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、商品陳列、配合程度、守法經(jīng)營、應(yīng)知應(yīng)會等日常管理和運(yùn)作情況，按照評估表逐一對照，逐項(xiàng)打分，詳細(xì)記錄各標(biāo)準(zhǔn)店出現(xiàn)的問題和存在的不足，并要求及時(shí)進(jìn)行
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存在的問題及不足，召集相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行商討，提出了整改意見與建議，努力保障卷煙產(chǎn)品安全。
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完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制準(zhǔn)則提供了有力技術(shù)支撐。根據(jù)普查結(jié)果，公司制定了相應(yīng)限用標(biāo)準(zhǔn)，并針對存在的問題及不足，召集相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行商討，提出了整改意見
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，針對許可證辦理中應(yīng)注意的問題對新修訂的《徐州市煙草制品零售點(diǎn)布局管理規(guī)定》進(jìn)行全面解讀，結(jié)合實(shí)際執(zhí)法過程中存在的不足，強(qiáng)調(diào)了專賣執(zhí)法更要注重規(guī)范化、程序化
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：一是傳達(dá)了清煙專辦[2011]10號文的工作要求；二是各部門根據(jù)要求對質(zhì)量管理體系的落實(shí)情況進(jìn)行了過程自我評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)與不足，提出需要
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（公司）此次工作會議精神，并對下一步工作作出了明確部署。
一是認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展形勢，深刻分析存在的不足之處，學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位
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）兩位分管領(lǐng)導(dǎo)就2010年度取得的主要成績、存在的問題和不足以及下一步的打算進(jìn)行了述職。會上，州局（公司）測評組通報(bào)了縣局（營銷部
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了2010年專賣管理工作所取的成績，闡述了工作中的不足之處。要求在新的一年里加大專賣管理工作力度，提高實(shí)效，加強(qiáng)監(jiān)管，提升市場凈化水
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分?jǐn)?shù)。
會議指出，績效考核只是手段，改進(jìn)工作才是目的。各部門對照工作中存在的問題和不足，有針對性地提出了整改意見和建議。
2010烤季以來
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的關(guān)聯(lián)非常大。Gallo在電話中告訴記者：“這符合我們對于糖尿病與肥胖癥發(fā)病原因的理解?！薄 ∪绻詰言衅陂g抽煙，出生的嬰兒往往體重不足，這可能形成一種特殊
