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，精心組織?？h局成立以主管副經(jīng)理為組長，專賣科和各稽查隊負(fù)責(zé)人、公安、工商駐煙草人員為成員的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)各項工作的開展。
二是突出重點
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溝通，并達(dá)成共識：一是雙方每半年組織召開一次聯(lián)席會議，及時通報市場信息，互通情報，信息共享。二是業(yè)務(wù)主管部門要切實加強(qiáng)溝通
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;提升規(guī)范能力，強(qiáng)化民主管理、深化站社合作、規(guī)范財務(wù)管理，確保合作社持續(xù)健康發(fā)展；提升發(fā)展能力，進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，提高資產(chǎn)運營
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、科學(xué)化和規(guī)范化；三是創(chuàng)新監(jiān)督方式，加強(qiáng)對“三重一大”事項全過程監(jiān)督；四是不斷完善辦事公開民主管理，監(jiān)督公司“三重一大”民主決策制度的貫徹落實
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法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行制度程序，按照流程規(guī)范操作，無違法違規(guī)現(xiàn)象，無明顯簡化程序、隨意變通現(xiàn)象。
四是查辦事公開民主管理情況。看是否按照公開目錄
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戶”授牌?！? 會上，蒲城縣局（分公司）主管營銷工作副經(jīng)理對獲獎的50位“十佳明星”客戶進(jìn)行表彰和祝賀，肯定了客戶所作出的貢獻(xiàn)；通報
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;2015年集團(tuán)機(jī)關(guān)工會不斷提高服務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)民主管理，為推動集團(tuán)新一輪發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。就2016年工作，會議強(qiáng)調(diào)，一要抓責(zé)任
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）主要負(fù)責(zé)人為本單位（部門）立項項目實施的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按照項目任務(wù)書的內(nèi)容完成項目的實施以及經(jīng)費的合規(guī)使用，市局科技主管部門加大對
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、成本、文化、人力資源等企業(yè)管理工作的各個方面。
健全“一頁式”改善的成果固化機(jī)制。將每季度完成的“一頁式”改善成果匯編成冊，在民主管理網(wǎng)公示，并及時增補進(jìn)工廠改善項目成果
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”，做好運行記錄，堅決杜絕車輛未檢查先上路。
三是突出責(zé)任追究。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅決杜絕公車私用、超派車線路行駛、超速行駛、酒后駕車等違規(guī)違法行為的發(fā)生
