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;追根究源，逐人逐事查找問題，落實(shí)責(zé)任，明確改進(jìn)措施和時(shí)限，促進(jìn)了員工們工作責(zé)任心的提升，受到了被督察考評對象的一致好評?！?
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要設(shè)有專人對所有的柜體設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全；二是通過一事一訓(xùn)的方式，對相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，開展“中華”（大中華
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存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，著力提高全員服務(wù)質(zhì)量；
三是查辦事效率，看干部職工是否有行政不作為、慢作為、亂作為和相互推諉、敷衍應(yīng)付
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審計(jì)和事前、事中審計(jì)有機(jī)結(jié)合，使內(nèi)部審計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，努力提高內(nèi)部審計(jì)成果的利用率。堅(jiān)持把履行審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)與完善制度、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合
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問責(zé)上下功夫。完善對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管制度，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，變結(jié)果監(jiān)督為過程監(jiān)督，變部分監(jiān)督為全面監(jiān)督，切實(shí)提高監(jiān)督實(shí)效
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要做的事，確保三員在“心中有數(shù)”的情況下開展好線路優(yōu)化工作；
二是宣傳好。要求客戶經(jīng)理、送貨員提前一個(gè)周期告知自己轄區(qū)客戶下一周期訪銷時(shí)間、送貨時(shí)間將會
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銘記在心，在日常工作和生活中，說文明話，做文明事。
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職工生活方面的意見和建議。要求提案應(yīng)有提出問題的依據(jù)，對所提問題的分析，產(chǎn)生問題的原因，解決提案的建議、辦法或采取的措施。提案要求一事一案，一案
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最平凡的事做起，以實(shí)際行動，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，該廠黨員還紛紛撰寫心得體會，就如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變
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工作要及時(shí)、準(zhǔn)確，客戶服務(wù)工作要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程逐項(xiàng)展開，把每一件事都要做成“樣板”。
三、工作上要有創(chuàng)新。要結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)造性地去干工作，
