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問題清單立即開展一次安全大檢查，檢查做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，并指定專人負(fù)責(zé)，把檢查出來的問題分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人
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的知識(shí)根底，做到自覺、主動(dòng)、終身學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新能力，充分解放思想，不斷更新觀念，切實(shí)把創(chuàng)新落到實(shí)處，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)
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，扎實(shí)組織開展巡視整改“回頭看”反饋問題整改工作。
市局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織整改工作，針對巡視整改“回頭看”反饋的3個(gè)方面13個(gè)問題，細(xì)化分解了22項(xiàng)整改
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的不足，市局（公司）投資科就本年度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行了分解下發(fā)。同時(shí)還從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)需求、服務(wù)基層、安全管理等角度出發(fā)，專題論證煙站點(diǎn)建設(shè)、倉儲(chǔ)設(shè)施改造
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，梳理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，排除無效、冗余流程，實(shí)現(xiàn)短流程、高流速。同時(shí)強(qiáng)化成本及對標(biāo)管理，將中心費(fèi)用指標(biāo)自上而下逐級(jí)分解，形成全員、全過程
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工作，不斷發(fā)揮定額管理對提升成本管控水平的基礎(chǔ)作用。
一是抓好定額到崗考核工作。將公司下達(dá)的消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到車間、機(jī)臺(tái)（
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;通過查閱資料、現(xiàn)場查看交流、抽查合同等方式，詳細(xì)了解了慶陽煙草煙葉計(jì)劃分解、面積落實(shí)、合同簽訂、促農(nóng)增收、精益管理、田間長勢、專分散收、工商購銷等工作情況，并聽取了省、市局
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，可以實(shí)現(xiàn)每年對煙田信息數(shù)據(jù)的更新對比，為煙田布局調(diào)整、種植計(jì)劃分解、煙田生產(chǎn)指導(dǎo)等提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
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;全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模，集中精力全力以赴打好烤煙移栽攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)做到了“四個(gè)更加”。一是嚴(yán)控規(guī)模措施更加有力。從責(zé)任傳導(dǎo)、政策宣傳、計(jì)劃分解
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車輛、倉庫、物流配送等環(huán)節(jié)，嚴(yán)防外地碼段卷煙對本地市場的沖擊。
四是加大督察考核力度。明確月度查煙辦案目標(biāo)任務(wù)，分解到各網(wǎng)格工作站，制定績效考核方案
