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文化融合。各單位要認(rèn)真建立起干部交流制度和相關(guān)保障措施，使干部交流常態(tài)化、制度化，將基層經(jīng)歷作為干部選拔的重要資質(zhì)之一。六要探索非法人實(shí)體的運(yùn)作模式。要打破傳統(tǒng)人事管理
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;敢于突破，積極推進(jìn)公司管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)在更高層次上和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
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，企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從粗放型管理到制度化、規(guī)范化的過(guò)程。特別是近兩年來(lái)，依托ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)用物資管理辦法，使物資管理
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醞釀、充分討論、慎重決定，力求做到?jīng)Q策依據(jù)科學(xué)、決策內(nèi)容合法、決策形式合規(guī)、決策效果合理，不斷推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化和制度化。
二是要嚴(yán)格管理制度。要認(rèn)真對(duì)照上級(jí)各項(xiàng)
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黨組織、創(chuàng)建優(yōu)秀基層等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要建立創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型煙草”的長(zhǎng)效機(jī)制，使創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)入長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化的軌道。
（七）注重學(xué)習(xí)實(shí)踐，
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和配套制度，制定人力資源管理規(guī)劃，逐步建立起符合本單位實(shí)際的人力資源管理框架體系，形成員工隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化
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規(guī)范“臨界食品”的銷售和管理，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)厲懲戒打促銷“擦邊球”的商家，促進(jìn)“臨界食品”專柜的規(guī)范化、常態(tài)化和制度化。同時(shí)，還要引導(dǎo)商家
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，實(shí)施有效的內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作邁上日?；⒁?guī)范化和制度化的軌道，已經(jīng)成為一個(gè)值得探討的課題。
一、縣級(jí)局內(nèi)部管理監(jiān)督面臨的主要
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的工作人員實(shí)行日常監(jiān)管制度化。如：發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理違規(guī)對(duì)客戶推銷卷煙或制造虛假訂單， 占有客戶有效貨源的；電訪員違反規(guī)定訪銷，態(tài)度粗暴，
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等問(wèn)題進(jìn)行了研究，為實(shí)驗(yàn)室的健康發(fā)展指明了方向。學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)議由重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)召集，活動(dòng)規(guī)范化、制度化。
（據(jù)《煙草行業(yè)煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)
