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負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管、職能部門各司其職的管理生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任人員和職責(zé)要求，確保安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化轉(zhuǎn)變。
二是注重管理，打牢基礎(chǔ)
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人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作、薪酬分配制度化、科學(xué)化、層次化。
加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，把對標(biāo)工作與日常的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，將對標(biāo)工作落到實(shí)處，形成
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、制度化和法律化。近些年，煙草行業(yè)企業(yè)在廉潔自律方面相繼出臺過一系列規(guī)定，對煙草從業(yè)人員的舉止和行為起到了一定的約束和規(guī)范作用，收到了一定的效果，但是
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轉(zhuǎn)型。
完善煙草物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計。建立科學(xué)的煙草物流統(tǒng)計調(diào)查方法和指標(biāo)體系，盡快實(shí)現(xiàn)全省物流數(shù)據(jù)的采集、匯總、核算和分析的制度化，全面掌握現(xiàn)代煙草物流的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平
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各個轄區(qū)客戶經(jīng)理崗位的特點(diǎn)和需要，選拔、補(bǔ)充和調(diào)整相關(guān)的客戶經(jīng)理。努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍調(diào)整制度化、規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。
三、調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍的幾點(diǎn)有效對策
對策一：卷煙
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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學(xué)化將隨著這項(xiàng)工作
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，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源的制度化管理。通過建立運(yùn)力資源管理機(jī)制，明確配送中心和中轉(zhuǎn)站、管理人員和送貨人員的工作責(zé)任，規(guī)范各物流運(yùn)力資源管理流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源
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不愿意被當(dāng)作流水線上的操作員一般，僵化重復(fù)的適應(yīng)機(jī)器設(shè)備發(fā)出的指令，受制于制度化、教條化的過度行為約束。鮮明的個性及對強(qiáng)權(quán)的蔑視。與“一般員工”不同，“知識型
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管理學(xué)博士余世維認(rèn)為，職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。即在合適的時間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化
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，監(jiān)測和防止接觸煙霧、稅收和價格措施、戒煙幫助、廣泛禁止廣告和促銷等措施進(jìn)一步成為全球關(guān)注的重點(diǎn)?！豆s》一度提升了全球控?zé)熉募s工作的體系化、制度化水平和聚焦度。但近年來，
