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用于2011年大地震和海嘯的災(zāi)后重建工作。有報道認(rèn)為，日本政府在未來十年將會全部轉(zhuǎn)讓其在日本煙草公司所持的股份，到那時，日本的煙農(nóng)或許將會成為歷史。
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雖然經(jīng)歷了“三公經(jīng)費嚴(yán)格管控”、“商品房銷售政策‘顛覆性’的調(diào)節(jié)”，以及幾十年難得一遇的大干旱，讓本來就充滿“刀光劍影”的零售環(huán)節(jié)更加是雪上加霜，舉步維艱
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經(jīng)過幾十年的發(fā)展積淀到今天，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要性認(rèn)識“淡化”已成為不爭的事實，特別是隨著縣鄉(xiāng)財稅制度等改革發(fā)生變化后，有極少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要
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加快車速向家駛?cè)?。眼看就快到家?#xff0c;電話又響起來：“媽媽，家里還有豐谷十年嗎？”聽了兒子的話，我心提到了嗓子眼，明顯別人
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，但經(jīng)過行業(yè)從上到下幾十年的探索與實踐，中國煙草走出了一條在專賣制度中推動市場化發(fā)展，在市場化經(jīng)營的道路上以政策為準(zhǔn)繩的特色發(fā)展道路。在保證國家利益的同時，
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懷疑地想，一個接近花甲之年，從事煙葉工作幾十年的普通的站長真的會有那么不尋常嗎？由于我擔(dān)任的是倉庫保管員一職，每天要住在煙站，偶爾
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攜手解決非法貿(mào)易問題，且需實現(xiàn)跨國合作。過去十年，國際組織一直努力在職權(quán)范圍內(nèi)保障產(chǎn)品供應(yīng)鏈安全。
世界海關(guān)組織配備了一種工具——公共成員接口(IPM)。這是一種在線、可
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;煙草產(chǎn)品的消費總量在某些情況下卻得到快速增長。為獲得低收入國家中許多潛在的消費者，煙草公司運用在高收入國家通過幾十年精簡完善的策略加快并擴大在這些中低收入國家內(nèi)的TAPS活動
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十萬畝煙田的執(zhí)著守望、濃縮了公司煙葉銷售科科長李建文幾十年如一日對“金葉夢”的追夢歷程。34年來，李建文如老黃牛一般，圍著內(nèi)鄉(xiāng)的煙葉轉(zhuǎn)。他2008年當(dāng)選為內(nèi)鄉(xiāng)縣勞動模范
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包車間，數(shù)十年如一日奮戰(zhàn)在繁忙的生產(chǎn)一線，他先后從事過PROTOS70卷接車長、宣傳員、生產(chǎn)班長、生產(chǎn)段長等職位，二十余年的工作中，他嚴(yán)格要求自己
