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具備一定的條件。某些管理活動(dòng)需要循序漸進(jìn)、拾梯而上。比如一些企業(yè)連質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)都沒(méi)有，就好高騖遠(yuǎn)推進(jìn)卓越績(jī)效管理。
三是體制基礎(chǔ)。比如在推進(jìn)績(jī)效管理的過(guò)程中，
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，更是對(duì)一個(gè)卓越群體、一群高素質(zhì)人才的價(jià)值肯定。擁有這“七劍”的什邡分廠卷煙制造部生產(chǎn)五班，在2013年1月8日四川省國(guó)資委舉行的表彰會(huì)上，榮獲了“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)
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成熟、沉穩(wěn)堅(jiān)定的共產(chǎn)黨員優(yōu)秀素養(yǎng)和品質(zhì)，更展現(xiàn)出一位兼具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者風(fēng)采的卓越人才的獨(dú)特魅力。
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相信“態(tài)度決定一切”，絕不放過(guò)細(xì)節(jié)，追求完美和卓越，贏得顧客，贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造輝煌，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在這里，我
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”的要求；從70年代末和80年代推廣全面質(zhì)量管理，到90年代引進(jìn)質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，再到新世紀(jì)推廣卓越績(jī)效管理模式，每一次質(zhì)量進(jìn)步都凝結(jié)著人民群眾
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;“愛(ài)我中華”，實(shí)干創(chuàng)新，追求卓越，把國(guó)產(chǎn)卷煙的質(zhì)量、營(yíng)銷、管理、文化、形象等方面提升到一個(gè)新水平，開(kāi)辟新天地，創(chuàng)造新成就
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卓越、永不服輸?shù)倪M(jìn)取精神，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)”的深刻內(nèi)涵。
會(huì)議的成功召開(kāi)離不開(kāi)所有畢節(jié)煙草人的全心付出。在一個(gè)多月的會(huì)議籌備中，大家
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自己的供應(yīng)商。
英美煙草還采用直銷店（DSS）銷售模式，直接進(jìn)入零售終端。為此，他們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)稱為“卓越分銷”（
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進(jìn)崗位。開(kāi)展部門(mén)協(xié)同，跨部門(mén)協(xié)同、跨層級(jí)、跨行業(yè)的協(xié)同，充分發(fā)揮不同崗位員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。 價(jià)值杜鵑進(jìn)崗位。開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
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作為一名企業(yè)家，他追求卓越從不止步，在事業(yè)突飛猛進(jìn)、被鮮花掌聲包圍之時(shí)，依然能清醒做出重要決策，堅(jiān)持科技發(fā)展不放松。
作為一名
