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、主動性和創(chuàng)造性。如果離開全體員工的理解、認(rèn)同和身體力行,企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。只有通過文化建設(shè)構(gòu)筑起員工共有的精神家園,才能夠在員工價值取向日益多元化的今天
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與價值取向入手,分別從情感與功能兩個層面來體現(xiàn)。隨著品牌之間的同質(zhì)性增大,消費(fèi)者選擇品牌時的理性隨之減少,消費(fèi)者購買時追求的是“實質(zhì)利益+心理利益
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1+1>2的效果。在價值取向多元化的時代,只有通過深入細(xì)致的思想政治工作,借助開展職業(yè)道德教育和評議行風(fēng)、樹企業(yè)形象等活動,才能創(chuàng)建有自身特色
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塊”,誰就拿到了破解原料儲備結(jié)構(gòu)性矛盾的“金鑰匙”,誰就擁有了變“無效庫存”為“有效積蓄”的“密碼器”,誰就贏得了由拼原料獲取向拼原料使用轉(zhuǎn)變的先機(jī)。這是蘊(yùn)含
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也相應(yīng)地劃分為以上六種類型。他認(rèn)為,每個人和每一種職業(yè)的工作環(huán)境都是由上述六種類型的不同組合,占主導(dǎo)地位的職業(yè)個性取向會在很大程度上影響到工作績效。一個人職業(yè)成功與否
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成功牽手?歸根結(jié)底還是兩者之間有著共同的價值取向。子曰:道不同,不相為謀。反之,如果有共同的觀念,共同的話題,共同
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煙草在線專稿 當(dāng)前,煙草行業(yè)以市場化為取向的改革正在深入推進(jìn),要保證煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展,杜絕違法、違規(guī)、違紀(jì)問題的發(fā)生,
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;造成制度執(zhí)行、活動開展一陣風(fēng)。第三,部分機(jī)關(guān)管理人員個人人生觀、價值觀歪曲,價值取向出現(xiàn)問題,個人政治思想覺悟不高,缺乏自我約束、自我監(jiān)督意識
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這樣說的,也是這樣做的,她用不懈的追求,譜寫了一名普通煙草人務(wù)實進(jìn)取的精神和無私奉獻(xiàn)的品格,這就是新時期煙草人應(yīng)該去追求的價值取向,
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”行業(yè)共同價值觀
“兩個利益至上”是引導(dǎo)行業(yè)改革發(fā)展的核心價值取向,是煙草行業(yè)安身立命之根本。所以我們?nèi)魏喂ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點都應(yīng)該始終踐行“兩個利益至上”行業(yè)共同價值觀。全體員工都要