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，共發(fā)現(xiàn)227項六源，已經(jīng)解決184項，解決率為81.1%；提交單點課（OPL）和合理化建議（
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動態(tài)，提出合理化意見和建議，為下步維護(hù)出謀劃策，用實實在在的行動，真正詮釋了“以情增值、以誠增效、以優(yōu)增力”。
“合抱之木，生于
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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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，工商雙方就品牌市場表現(xiàn)、當(dāng)前消費趨勢、品牌營銷開展等內(nèi)容進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提出合理化建議。
二是深化工商協(xié)同的方式。加強(qiáng)工商高層的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通、定期探討
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市場價格信息，督察員定期對價格進(jìn)行檢查，對低價銷售行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。其次充分利用自律小組中相互約束和監(jiān)督來促進(jìn)零售戶之間的合理競爭來穩(wěn)定卷煙市場價格。
5、做好售點間合理化
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平?！眲t要求通過評吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點課培訓(xùn)小組、新聞報道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎勵機(jī)制，對班委
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，造成客戶的卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理。幫助客戶實施庫存管理，就可以幫助客戶實現(xiàn)庫存合理化，減少銷售斷檔的情況或卷煙積壓問題的出現(xiàn)。前期，客戶經(jīng)理王某區(qū)
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實行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達(dá)到相應(yīng)比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進(jìn)入退出機(jī)制等具體終端建設(shè)的具體措施實行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
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都要求職工提“金點子”、“合理化建議”，可這些金點子是不是真用了，很值得我們深究啊。
小煙卷兒：說到這個稅，現(xiàn)在就有新的問題?！洱R魯晚報
