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，建立了統(tǒng)一要求，實現(xiàn)了分級管理；通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系，合理配置資產(chǎn)，盤活
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，建立了統(tǒng)一要求，實現(xiàn)了分級管理；通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系，合理配置資產(chǎn)，盤活
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;以城區(qū)中轉(zhuǎn)站為優(yōu)化試點(diǎn)，展開了全市送貨線路優(yōu)化工作。
通過對送貨線路的拆分整合，城區(qū)中轉(zhuǎn)站減少了兩條配送路線，一個配送周期內(nèi)一輛配送車也減少了可出行天數(shù)
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;將設(shè)備考核與TnPM體系運(yùn)行結(jié)合起來，有效促進(jìn)設(shè)備的精益化管理；對設(shè)備周檢、臨時檢查及月度考核固化流程，明確設(shè)備檢查周期；考核細(xì)則中注重點(diǎn)檢潤滑
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大田移栽高潮，樹立不等不靠思想，分片區(qū)細(xì)化移栽工作進(jìn)度，強(qiáng)化連片集中移栽，縮短移栽周期，確保最佳節(jié)令前全面完成烤煙大田移栽工作
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可視化”的建設(shè)目標(biāo)；七是完成國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)項目建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的“數(shù)入一庫，數(shù)出一門”，實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理；八是做好行業(yè)
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院食用菌研究所專家、當(dāng)?shù)厥卟朔N植大戶開展座談。在充分調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，初步確定了栽培生產(chǎn)周期短、經(jīng)濟(jì)效益高的花卉、綠色蔬菜、水果、食用菌等，通過對比不同作物的投入產(chǎn)出比
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局采用“三步走”的方式對所轄八個縣區(qū)局“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責(zé)履行情況進(jìn)行了考核。
第一步——“階段性”考評。由于此次考核周期為9個月，期間開展了市場化取向改革及
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;縣局針對在銷一類卷煙規(guī)格的不同生命周期，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，逐步提升營銷人員，特別是零售客戶對一類卷煙的推介能力。
二是精準(zhǔn)專賣護(hù)航，確保
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，打破原有訂貨周期，自愿選擇訂貨時間；優(yōu)先投放新上市卷煙產(chǎn)品；免費(fèi)安裝零售終端營銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)卷煙掃碼銷售；參與公司
