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;做到卷煙不積壓，不脫銷，資金利用最大化?！笨蛻艚?jīng)理吳恒才告訴筆者說(shuō)道。
“剛開(kāi)始我還不信，但是客戶經(jīng)理手里的電腦（客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)
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的價(jià)值最大化的文化。而“以人為本”是中國(guó)傳基層統(tǒng)文化的一大精髓，主要是以人生價(jià)值目標(biāo)和意義實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，基層企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)及規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為目標(biāo)
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;在當(dāng)前行業(yè)“單箱稅利為王”的形勢(shì)要求下，合作生產(chǎn)自然而然要講究“單箱稅利”，這樣才能把寶貴的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)效益最大化。關(guān)于合作生產(chǎn)，全國(guó)煙草工作會(huì)上提出
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;卷煙已經(jīng)成為聯(lián)絡(luò)人脈關(guān)系，溝通感情的一個(gè)重要紐帶。卷煙深受煙民喜愛(ài)，煙民數(shù)量在不斷擴(kuò)大化，而且還有許多女性也愛(ài)上卷煙。所以說(shuō)，卷煙已經(jīng)成為一種
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核心，著力打造“141”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細(xì)節(jié)
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，如何利用有限的市場(chǎng)資源，使經(jīng)營(yíng)戶的效益最大化，所以在日常的銷售工作中要認(rèn)真收集客戶在卷煙供應(yīng)的數(shù)量、供應(yīng)的結(jié)構(gòu)上有什么不同的意見(jiàn)和看法，以便及早
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，進(jìn)行煙草企業(yè)營(yíng)銷管理。所有煙草企業(yè)員工關(guān)注或參加煙草企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的分析、規(guī)劃和控制，盡量為零售戶和煙民創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值，使零售戶和消費(fèi)者滿意度最大化
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;準(zhǔn)備哪些貨，怎么做才可以爭(zhēng)取到利潤(rùn)最大化，這個(gè)可是需要用心去研究的。
對(duì)于春節(jié)備貨，我一直奉行一個(gè)宗旨：要知前邊路，須問(wèn)過(guò)
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完成從“修故障”到“修狀態(tài)”的轉(zhuǎn)變依然需要持續(xù)不斷的努力。但確立了目標(biāo)就該持之以恒，下一步，我們將以設(shè)備效率最大化為目標(biāo)，按照行業(yè)相關(guān)要求，加快
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客戶實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
三、深入實(shí)踐，創(chuàng)新工作模式
經(jīng)過(guò)4個(gè)月的鍛煉，現(xiàn)在的我已經(jīng)成為一位名符其實(shí)的客戶經(jīng)理，有著自己的小小片區(qū)和20位客戶。也許相比其他
