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,當(dāng)庫存量過大或過小時(shí),某品牌卷煙超過庫存周期時(shí),監(jiān)控管理員即發(fā)出庫存報(bào)警信息,營銷中心就及時(shí)調(diào)整卷煙購進(jìn)計(jì)劃,滿足市場需求
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;同時(shí)做好周邊中小客戶的走訪工作,力求核準(zhǔn)卷煙零售大戶的真實(shí)銷售水平。對于月庫存量較大或發(fā)現(xiàn)銷售異常的卷煙銷售大戶,客戶經(jīng)理及時(shí)把信息反饋給專賣和內(nèi)管部門。同時(shí),
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上超過11毫克的香煙存量應(yīng)該不在少數(shù),這一部分香煙在1個多月時(shí)間里不可能一下子全部賣完,所以對于這一部分香煙不能“一刀切”,2013年會有一個過渡期,
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;防止缺貨,又要保持一定的庫存水平,因此倉儲部門一般傾向于維持安全庫存量。
分揀。物流中心根據(jù)訪銷部門提供的訂單信息對卷煙進(jìn)行分揀,分揀是卷煙配送
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,使倉間庫存量由9.1萬擔(dān)擴(kuò)大至10.8萬擔(dān),庫容空間利用的潛力得到挖掘。
在動態(tài)作業(yè)方面,蕪湖卷煙廠對原料入庫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改善。他們要求卸貨計(jì)劃提前
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大,商品動銷快,庫存量大,消費(fèi)檔次高,一些零售客戶在忙碌生意的時(shí)候,很容易放松警惕,導(dǎo)致出現(xiàn)商品被盜、商品調(diào)包、收受假幣
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工?加工之后,如何使用?
許多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一,比如各個地市局(公司)對銷量、庫存量的計(jì)算周期不統(tǒng)一,
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,對于購進(jìn)數(shù)量及庫存量的把握也有了方向。老余第一次訂購的2條“南京(金陵十二釵薄荷)”在一周的時(shí)間里已銷售完畢,對于該煙老余認(rèn)為還是很有潛力
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周轉(zhuǎn)率,什么叫做安全庫存量??蛻艚?jīng)理還告訴我,卷煙陳列對于卷煙銷售有著很重要的促進(jìn)作用,新培育的知名品牌要放在柜臺的黃金位置,要采取突出陳列
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樣板零售店重點(diǎn)品牌的訂貨量和庫存量,切實(shí)提高樣板零售店的重點(diǎn)卷煙品牌上柜率,使其能夠影響和帶動周圍的卷煙零售業(yè)戶或者消費(fèi)者接受和認(rèn)可重點(diǎn)卷煙品牌。樹立樣板客戶,