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深入開展。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機構(gòu)。為有效銜接工作，市局（公司）對“雙聯(lián)”行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整，繼續(xù)完善聯(lián)戶干部與
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系統(tǒng)的改造項目；五是過程中，重視規(guī)范的操作和數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證系統(tǒng)上線后能真正有效的運行；六是要持續(xù)完善和跟進業(yè)務(wù)的變化，按照“到位
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保養(yǎng)特點，逐項檢查，切實排除隱患，完善車輛隱患檢查資料，及時更換機油和輪胎，從細節(jié)上完善安全管理。
落實用車制度管理。按照車輛
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”。
一是摸底建檔與法律宣傳相結(jié)合，對轄區(qū)所有郵政寄遞企業(yè)、物流站點再次展開摸底排查，完善信息檔案，并在摸排過程中廣泛開展法律宣傳；二是日常巡查與集中
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;全面梳理、研討現(xiàn)有企業(yè)管理規(guī)章制度；二是分類修訂完善，在全面梳理、論證的基礎(chǔ)上，對與當前工作實際相脫離、不適應(yīng)工作需要的制度內(nèi)容予以廢除。對于缺乏針對性
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;進一步明確細分標準、流程，確保新等級測評流程執(zhí)行及分類結(jié)果準確無誤；
二是完善基礎(chǔ)信息，在等級測評前對轄區(qū)所有零售戶的基礎(chǔ)信息進行維護與完善，
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關(guān)鍵，有效提升終端環(huán)境和形象，合理應(yīng)用終端資源，集中做好終端營銷管理系統(tǒng)的推廣使用質(zhì)量。二是在三個痕跡化上促進管理。通過健全完善現(xiàn)代終端檔案、指導(dǎo)客戶完善經(jīng)營
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煙草在線專稿 提升執(zhí)行力的根本在于制度體系建設(shè)的完善和整合，從目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，執(zhí)行力不夠到位，不能及時快速地反饋工作進展情況，缺少
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“雙節(jié)”前后生產(chǎn)經(jīng)營特點，汲取經(jīng)驗，認真研究部署各項安全生產(chǎn)工作，制訂安全生產(chǎn)保障方案和預(yù)案，明確工作任務(wù)和責(zé)任分工。
一、切實加強完善應(yīng)急
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一是反復(fù)論證保功能完備。項目組技術(shù)人員、專賣辦、信息中心多次召開協(xié)商會，結(jié)合實際工作，對平臺功能是否齊全、基礎(chǔ)信息是否完善、職責(zé)分工是否科學(xué)合理等各方面問題進行研究確認
