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;細(xì)化完善考核細(xì)則，強(qiáng)化正面激勵(lì)，促使全員自覺(jué)把壓力變動(dòng)力。
四是突出機(jī)制保障力。完善專賣網(wǎng)格管理、市管員走訪費(fèi)用管理、案件線索信息管理等保障體系，把
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基層中隊(duì)建設(shè)。
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。按照“解決一線困難、提升質(zhì)量水平”的原則，增加中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資金預(yù)算，保證建設(shè)經(jīng)費(fèi)充足、到位，著力改善稽查中隊(duì)的硬件裝備
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;解決好工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，完善信息服務(wù)體系。
二是提升信息安全保障能力。開(kāi)展專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，檢驗(yàn)已有安全技術(shù)管理措施的有效性、全面性、互動(dòng)性，優(yōu)化
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，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。突出流程控制、風(fēng)險(xiǎn)防控和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定以及省局四項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，修訂完善預(yù)算管理、資金監(jiān)管以及業(yè)務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用管理制度
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的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，密切聯(lián)系服務(wù)群眾，積極推動(dòng)中心工作。完善基礎(chǔ)設(shè)施。依據(jù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)煙站實(shí)現(xiàn)布局合理、設(shè)計(jì)科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、運(yùn)行
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。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施。遵循“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有力管理”的原則，完善育苗大棚、煙水、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，對(duì)標(biāo)文件規(guī)范，合理改造劃分煙站收購(gòu)區(qū)、統(tǒng)一
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，提高員工業(yè)務(wù)技能。精心建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)。完善線上創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求發(fā)布、小組組建、項(xiàng)目申報(bào)、活動(dòng)記錄、成果初評(píng)等線上全流程管理；打通行業(yè)外合作渠道，
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評(píng)估、依法管理、依法取締，進(jìn)一步控增量、降存量、穩(wěn)總量，提高零售許可證“含金量”。二是加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管。進(jìn)一步優(yōu)化完善、鞏固拓展“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，認(rèn)真核查
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;系統(tǒng)講解精益現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，把精益現(xiàn)場(chǎng)管理與提高員工綜合素養(yǎng)相結(jié)合，提升職工自我管理意識(shí)。完善標(biāo)準(zhǔn)、有效整合。對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度進(jìn)行梳理，
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，全面推進(jìn)創(chuàng)新工作。健全完善機(jī)制，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。出臺(tái)創(chuàng)新工作實(shí)施意見(jiàn)，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，完善“金點(diǎn)子”活動(dòng)、QC活動(dòng)、創(chuàng)新課題、成果推廣4個(gè)創(chuàng)新
