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的主要內(nèi)容有：客戶經(jīng)理對真龍（海韻）的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品特色、消費(fèi)者定位等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，讓零售客戶及消費(fèi)者對該品牌卷煙有了清晰的認(rèn)識。同時
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、非煙補(bǔ)充”的物流轉(zhuǎn)型路子。 二是聚焦業(yè)務(wù)模式，挖掘優(yōu)勢潛力。明確“實時訂單、智慧合流、對標(biāo)服務(wù)、優(yōu)化能效”業(yè)務(wù)模式，堅持市場化定位，滿足零售戶對非煙商品實時
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，全員牢固樹立抗大旱、抗長旱、減大災(zāi)、保民生的思想意識，高度認(rèn)識烤煙預(yù)整地質(zhì)量的重要性和緊迫性。技術(shù)指導(dǎo)到位。全員深入一線指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范三線容器定位理墑，對不達(dá)質(zhì)量
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。全體黨員要傳承自我革新的優(yōu)良品格，學(xué)會轉(zhuǎn)化運(yùn)用、勇于創(chuàng)新探索、善于解決問題；找準(zhǔn)自我定位，不斷提升自我，努力拼搏奮進(jìn)，與企業(yè)共
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了跨越式發(fā)展。 今年是“十四五”開局之年。河北中煙提出，要圍繞企業(yè)改革發(fā)展總體工作思路，聚焦“做好一支煙”的責(zé)任使命，明確新發(fā)展階段下企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位
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管理融合，深度服務(wù)支撐核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)一步夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力?！ 【劢辜几闹攸c(diǎn)目標(biāo)，分段細(xì)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位以及技改
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，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變思維，厘清思路，提升能力，積極發(fā)揮財務(wù)審計專業(yè)職能。一要堅持提質(zhì)增效，推進(jìn)全面預(yù)算管理及
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進(jìn)行新品引入的可行性分析；正式引入后，確定新品的市場定位、投放渠道、投放數(shù)量，做好試銷期評估報告，并根據(jù)新品的市場反映情況給予適當(dāng)調(diào)整投放量
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的消費(fèi)定位，通過數(shù)據(jù)營銷實現(xiàn)深耕市場，推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！ ∫弧⒔ⅰ拔逦灰惑w”的采集系統(tǒng) 對市場信息的采集不再局限于銷量、價格和庫存，更應(yīng)該加入消費(fèi)者
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，除了包裝、價格、產(chǎn)地等常識，還要深度了解其科技含量、歷史文化背景、市場定位等，掌握好新品卷煙的賣點(diǎn)?！ ⊥怀鲂缕肪頍熽惲?。許多店鋪的卷煙陳列相對“固化”了，
