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都要求腳踏實(shí)地。比如，落實(shí)“135”工作法，需要圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)，每月按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟進(jìn)行操作。只有認(rèn)真做好這些工作
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”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用，推動南澗卷煙專銷聯(lián)動工作有新的突破和卷煙營銷上水平。
會議強(qiáng)調(diào)，要保持市場打假打私的高壓態(tài)勢，鞏固專銷聯(lián)動活動成果精誠團(tuán)結(jié)
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組織編寫《煙草零售市場檢查工作指引》，形成卷煙市場檢查APCD（分析、計(jì)劃、檢查、處理）工作法。APCD工作法以“分析”為核心環(huán)節(jié)，專賣管理人員
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項(xiàng)目如打假、APCD工作法等信州區(qū)望塵莫及；二是要讓全體專賣人員清楚看到，信州區(qū)專賣工作的先進(jìn)優(yōu)勢僅僅是部分項(xiàng)目優(yōu)勢，僅限在量化考核方面，這主要
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和動態(tài)管理，定期檢查，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎懲，在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實(shí)和工作到位。
2、服務(wù)方法論：“135”工作法讓服務(wù)
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筆者通過學(xué)習(xí)范總在一季度黨組中心組擴(kuò)大會議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J(rèn)識。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作?！皽p少庫存的長度
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他的團(tuán)隊(duì)精心總結(jié)提煉“煙葉陽光收購工作法”，收到了意想不到的成效，成了三門峽煙草精益管理的典范之一。
方法一：打好陽光收購基礎(chǔ)的“三個落實(shí)”。一是通過
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運(yùn)用“365工作法”，重點(diǎn)做到“四個突出”：突出需求拉動，提升物流服務(wù)能力；突出工商協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置；突出消除
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，由專管員負(fù)責(zé)資料初審，提高辦證質(zhì)量和時效性。另一方面，借助“APCD工作法”“五線聯(lián)動工作法”，擴(kuò)大對違規(guī)使用許可證行為監(jiān)管的覆蓋面。實(shí)際工作
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、學(xué)、趕、超的氛圍?！毙辖ɑf。
2014年以來，洛陽卷煙廠積極貫徹行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建的工作部署，運(yùn)用“問題工作法”和“現(xiàn)場工作法”，以“我建議
