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二是創(chuàng)業(yè)要實(shí)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾。公司大力推行“一線工作法”，在公司機(jī)關(guān)超過(guò)上百名職工中開展了深入推行情況在一線了解
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，用新思維、新知識(shí)、新方法破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在文化力上，增強(qiáng)全員的價(jià)值趨同，增強(qiáng)精益文化的原動(dòng)力。同時(shí)，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用
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界地帶商戶進(jìn)行多輪次清理和嚴(yán)密監(jiān)管。
“兩法”即APCD工作法和GIS地理信息平臺(tái)監(jiān)管法。APCD分別代表分析、計(jì)劃、檢查和處理。在市場(chǎng)檢查過(guò)程中，他們要求執(zhí)法人員按照分析市場(chǎng)情況、作出
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的忠誠(chéng)度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場(chǎng)監(jiān)管細(xì)節(jié)化，市場(chǎng)管控力進(jìn)一步提高。在認(rèn)真做好“APCD”工作法的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)經(jīng)營(yíng)零售戶的精準(zhǔn)管理
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的有效統(tǒng)一，切實(shí)依法維護(hù)群眾合法權(quán)益。
二是專賣執(zhí)法同“APCD”工作法相結(jié)合
煙草專賣執(zhí)法檢查過(guò)程以“APCD”工作法為指導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管內(nèi)容和流程進(jìn)行梳理、探索
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”工作法
落實(shí)“十大要點(diǎn)”
2014年，精準(zhǔn)營(yíng)銷如何與時(shí)俱進(jìn)，如何破解“需求”與“滿足”之間的難題，營(yíng)銷中心提出要深化“531”工作方法，
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、技術(shù)水平參差不齊的特點(diǎn)，在今年的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中，分選車間不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，范杰和同事一起總結(jié)出了“三查三看一校準(zhǔn)”工作法，被稱為“范杰
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位了，相信零售客戶會(huì)聽從我們的安排。三是今年要把“135”營(yíng)銷工作法更加深入地推廣，對(duì)客戶經(jīng)理的“135”操作情況市場(chǎng)經(jīng)理要認(rèn)真督促，不斷完善，
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卷煙市場(chǎng)的敏感度，才能真正的做到市場(chǎng)需求，把握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而提高客戶服務(wù)水平。二、通過(guò)組織客戶經(jīng)理參加“135”工作法的培訓(xùn)，將“135
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不足5%，為扭轉(zhuǎn)這一不利局面，筆者在品牌培育上狠下功夫，探索出“長(zhǎng)白山（紅硬盒）”培育“四步工作法”。
第一步：
