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開(kāi)展精益學(xué)堂，宣傳精益思想理念、QC小組活動(dòng)、精益工具方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)QC小組活動(dòng)對(duì)各部門(mén)工作的指導(dǎo)意義和運(yùn)用價(jià)值，并擬定精益課題，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)關(guān)注
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對(duì)電子煙作為潛在戒煙工具的立場(chǎng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
衛(wèi)生部一位發(fā)言人指出：“科學(xué)界一致認(rèn)為，電子煙的危害相較于吸煙要小得多，很可能也可以用來(lái)戒煙，
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，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)，手把手引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)注“隴之情微商盟TSTC”。除此之外，利用微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)工具，精心制作操作視頻，對(duì)閉店客戶(hù)進(jìn)行
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統(tǒng)防統(tǒng)治各項(xiàng)措施，根據(jù)不同地塊和煙苗生長(zhǎng)情況制定合理的防治方案。
四是搞好煙田衛(wèi)生。及時(shí)清除雜草，并要求煙農(nóng)在農(nóng)事操作時(shí)對(duì)工具進(jìn)行消毒處理。
五是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
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全面的基礎(chǔ)上，高度重視消防安全，強(qiáng)調(diào)消防安全是單位安全工作的中心工作，不斷夯實(shí)各項(xiàng)消防安全工作基礎(chǔ)，積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進(jìn)科技管理工具
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，幫助零售客戶(hù)算清違法經(jīng)營(yíng)成本賬，積極引導(dǎo)客戶(hù)規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作。加強(qiáng)案件文書(shū)制作、相關(guān)系統(tǒng)工具運(yùn)用、真假煙鑒別培訓(xùn)，提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)和技能
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“偏心肥”促苗齊，確保移栽有苗、栽是壯苗，提升大田移栽質(zhì)量。
移栽準(zhǔn)備要早。合作社及早維修打井器，煙農(nóng)提前配齊移栽工具，備足水藥肥
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點(diǎn)”，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用精益管理工具和方法，圍繞客戶(hù)服務(wù)、終端提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善流程
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聚焦面積落實(shí)，加快土地丈量。充分利用測(cè)量工具，逐戶(hù)逐地塊丈量土地，加大煙地面積核實(shí)力度，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，確保煙農(nóng)留足煙地
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項(xiàng)管理手段和管理工具加以整合、擴(kuò)充、提升，將標(biāo)準(zhǔn)化
