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的智能制造是先進(jìn)制造水平和智能化技術(shù)應(yīng)用結(jié)合的產(chǎn)物，目前在這兩方面我們與發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)相比仍有一定差距。
智能制造產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于高質(zhì)量資本和人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須以
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理念、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升滄源縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平；二是要深入分析差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，以持續(xù)改進(jìn)為手段，力爭(zhēng)在農(nóng)殘控制、非煙
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的差距在哪里？我在實(shí)際工作中是否兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)？我是否能夠在黨需要的時(shí)候沖在最前面？通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家心里都有了答案。
思想
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”前后的差距都在10萬(wàn)箱以內(nèi)?！ ?
在“芙蓉王”加速將一類煙的品牌標(biāo)桿從百萬(wàn)箱抬高至兩百萬(wàn)箱的頭部引領(lǐng)下，盡快越過(guò)百萬(wàn)箱是第二陣營(yíng)的首要目標(biāo)。從增長(zhǎng)的趨勢(shì)看，一類煙前
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客戶滿意目標(biāo)有差距的重點(diǎn)領(lǐng)域，從而進(jìn)一步為公司技改優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐和參考依據(jù)。
配套更新，服務(wù)流程更高效。針對(duì)近期咨詢較密集的問(wèn)題，海煙物流制作了全新
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增動(dòng)力、以創(chuàng)新添活力，認(rèn)真查找差距，徹底解決存在問(wèn)題，做到卷煙經(jīng)營(yíng)、煙葉生產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目和企業(yè)管理全面規(guī)范。卷煙銷售上，更加注重貨源保障
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了攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)為民、示范引領(lǐng)的勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。畢節(jié)復(fù)烤廠要求全員按照“守初心，擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，不斷強(qiáng)化政治自覺(jué)、思想自覺(jué)
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針對(duì)工作短板和具體問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，確保找出的差距精準(zhǔn)、解決問(wèn)題的措施精準(zhǔn)，不斷把黨員干部的思想根源轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。
加大“力”度，整改問(wèn)題
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就是凈利潤(rùn)的觀念，從機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、蒸汽調(diào)整等全方位下功夫、找差距、定措施，不斷改善各類生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式，充分調(diào)動(dòng)全員參與降
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自身作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)突出堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，認(rèn)清在思想和能力上的差距，盡快改變低水平執(zhí)法的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，用過(guò)硬的隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)
