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成本，突出成效”為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的風(fēng)土人情和各店的特色，制定店面形象改造方案，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造1-2家農(nóng)網(wǎng)核心現(xiàn)代終端客戶，以點(diǎn)帶面
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小家溫暖大家(何姐在自家店面設(shè)置的校車接送點(diǎn)義務(wù)接送孩子)位于遙田鎮(zhèn)建新村7組三和圩的萬(wàn)家樂(lè)超市，開店至今已有33年，店鋪面積480平方，是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的“湘村
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，結(jié)合三亞煙草卷煙農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)實(shí)際，辛蘇日古便萌生了要幫李文華改造小店，打造一個(gè)卷煙農(nóng)村零售終端試點(diǎn)的想法。“想法是很好，但是我這店面這形象、這環(huán)境
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，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端運(yùn)營(yíng)，以數(shù)據(jù)賦能店面管理，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端做好會(huì)員管理、庫(kù)存分析、消費(fèi)跟蹤，力爭(zhēng)農(nóng)網(wǎng)終端客戶經(jīng)營(yíng)上“懂算賬、會(huì)經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)農(nóng)
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消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。另一方面，根據(jù)卷煙零售客戶店面所處的商圈情況、人員流動(dòng)狀況等全方位因素，從個(gè)性化商品陳列、加快資金周轉(zhuǎn)等方面，因店而異提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)
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一樣，店面形象差、商品陳列無(wú)序。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶存在的突出問(wèn)題，今年年初，隨州市局（公司）召開專題會(huì)議，確立了“由分散
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。組織客戶經(jīng)理持續(xù)開展卷煙陳列、價(jià)簽對(duì)應(yīng)、店面整理等各項(xiàng)終端基礎(chǔ)性工作，督促掃碼客戶在銷售時(shí)真掃實(shí)掃，養(yǎng)成全商品掃碼銷售的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，積極發(fā)揮終端示范帶
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擴(kuò)大店面后店里的經(jīng)營(yíng)情況?！暗甏罅?#xff0c;店面形象也‘高大上’了，可是我們的經(jīng)營(yíng)理念卻沒(méi)有及時(shí)更新。我們只想著貨架這么多，就多擺放些商品，別讓顧客上門來(lái)
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發(fā)揮“干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”的先鋒模范作用，幫助客戶尋找店面，確定合適的經(jīng)營(yíng)地址，為客戶提供店鋪搬遷、辦證“一條龍”服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)
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。此前，彬彬煙酒和許多農(nóng)網(wǎng)小店一樣，店面形象差、商品陳列無(wú)序。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶存在的突出問(wèn)題，2022年年初，隨州市局（公司
