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工作人員具體工作職責(zé)，確?；顒印坝腥藸款^、有人組織、有人實施”，推進(jìn)管理診斷基層行活動落到實處。建立臺賬機(jī)制，以清單形式明確“問題描述、原因說明、改進(jìn)方式、完成
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抓培訓(xùn)、強(qiáng)能力。建立“線上＋線下”雙線并行培訓(xùn)模式，線上培訓(xùn)采取點對點、人對人的方式，針對具體問題直接通過微信及時指正；線下培訓(xùn)采取定期點評
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管起來。建立輪班制度，聯(lián)合郵政部門對物流寄遞企業(yè)進(jìn)行地毯式排查，以即時支付的方式，鼓勵線人提供有價值的線索，力求做到對物流寄遞環(huán)節(jié)的全面掌控
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，加貼顯著標(biāo)志，建立庫存物品檔案，使每一個案件的涉案卷煙（物品）要做到有據(jù)可溯可查。
二鎖人員。成立涉案卷煙（物品
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啟動“企業(yè)管理提升年”，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)管理各項工作，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力推動云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。PDCA管理信息系統(tǒng)的建立是為了建立任務(wù)管理和問題管理平臺
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重點目標(biāo)，集中重點整治。按照市局的工作部署和要求，對轄區(qū)卷煙零售戶分階段排查摸底，市管員建立相應(yīng)轄區(qū)的重點戶檔案，堅持專銷管理相結(jié)合，
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的知曉度和遵從度。
多方面銜接協(xié)調(diào)形成工作合力。建立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)組，稅政、征管、科技、納服等部門密切配合，全力確保征管準(zhǔn)備及實施到位；與煙草部門建立協(xié)作機(jī)制
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類型合同條款內(nèi)容、合同附件清單等事項對合同進(jìn)行修訂，完善常用合同文本庫，為合同起草提供規(guī)范文本。
二是嚴(yán)把合同審核關(guān)。建立外聘法律顧問介入機(jī)制，充分發(fā)揮法律顧問
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、物資采購驗收等活動的審計監(jiān)督；同時開展好工會經(jīng)費(fèi)收支等專項審計工作，落實審計成果的利用。
以“兩建立、一推進(jìn)”為抓手，促進(jìn)審計工作上水平。建立“消耗
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煙草在線南昌消息 近日，江西省南昌市煙草公司采取多項措施，穩(wěn)步推進(jìn)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。
建立微信群。各單位（部門）明確一名或
