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的實(shí)際情況，訂做兩節(jié)卷煙陳列柜臺。我把庫存大、動銷慢的卷煙擺放到黃金位置，再用彩紙自制一些“店長推薦”卡片，放在旁邊，以吸引消費(fèi)者注意。還有就是把庫存大
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提供周到服務(wù)是自己的分內(nèi)事。
2002年，陳興華被調(diào)往永興鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任專職送貨員。他看到配備的人力三輪車車速慢、送貨效率低，滿足不了零售客戶的需求，于是
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計(jì)劃增補(bǔ)絕對性、打破協(xié)議執(zhí)行率100%的供貨原則，一切以市場實(shí)際需求和存銷比為依據(jù)，增減品牌的調(diào)入計(jì)劃。
對那些市場表現(xiàn)為動銷慢、庫存大的品牌，《規(guī)劃
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，僅上市40天銷量就直逼1.8萬輛，打破汽車銷售慢熱的慣例，成為銷售成功的典范！
“東風(fēng)天籟”能在短期內(nèi)成為一顆令消費(fèi)者注目的“新星”，
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星巴克的消費(fèi)者們被邀請為公司業(yè)務(wù)提出意見建議，當(dāng)然消費(fèi)者的回應(yīng)是及時(shí)的、真誠的。無數(shù)消費(fèi)者對星巴克提出想法和建議。特別是對星巴克已存的問題（時(shí)間長、速度慢、效率低等
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;回味滑爽悠揚(yáng)，勁頭適中。通過一系列的試驗(yàn)和分析、精心的選擇和計(jì)算，首次采用了34mm長度的聯(lián)合通風(fēng)槽濾嘴，慢過濾效率有了大幅度的提高，煙支外觀
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“玉溪（莊園）”“返璞歸真、回歸自然”的品牌理念，玉溪莊園，體驗(yàn)自然，天賦自然之純，慢養(yǎng)自然之韻，技成
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基礎(chǔ)?，F(xiàn)代終端建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，這也要求我們員工要有“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，全力推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，才能確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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，這種戰(zhàn)略被稱為“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。但是，由于高檔卷煙發(fā)展思路依然存在爭議，導(dǎo)致規(guī)模以上的卷煙品牌存在銷量增長乏力、動銷偏慢、庫存增加和價(jià)格波動等問題
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的問題，如經(jīng)營銷售回轉(zhuǎn)慢、商品庫存增大、銷售難上量、消費(fèi)者反復(fù)挑揀等等問題，有的經(jīng)營者就會產(chǎn)生浮躁心理，怨天尤人，而不是去反思和琢磨其中的原因
