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的是，一類(lèi)中支煙不僅占據(jù)了增量的接近70%，絕大部分，銷(xiāo)售比重也一改中支煙之前以三類(lèi)煙為主的頭輕腳重，市場(chǎng)份額突破43%，高于三類(lèi)
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也確實(shí)發(fā)揮了非常積極的作用，也在一定程度上繞開(kāi)了不斷收緊的層層封鎖。
然而，除了重視程度的不足，更接近于無(wú)心插柳、錦上添花的狀態(tài)，更大
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到位，從曾經(jīng)的大水漫堤到再一次擰緊龍頭，市場(chǎng)供應(yīng)投放進(jìn)入到相對(duì)偏緊、更接近緊的平衡狀態(tài)，尤其經(jīng)過(guò)一段時(shí)期銷(xiāo)大于產(chǎn)的生產(chǎn)安排、整體調(diào)控之后，社會(huì)庫(kù)存
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，消費(fèi)稅改革某種意義上就是煙草消費(fèi)稅改革。
之前大家對(duì)于煙草消費(fèi)稅的關(guān)注，在于是否——基于控?zé)煘槟康摹^續(xù)提高稅率，呼吁提稅和強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定具備接近的聲量?，F(xiàn)在隨著
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;”，盡管品牌主觀的愿望是希望成為更高端的品系，但消費(fèi)者的認(rèn)知更接近于“貴一點(diǎn)的紅塔山”，最終為“紅塔山”所提供的幫助非常有限。
另一方面，對(duì)于
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需要明確的是，類(lèi)似于形態(tài)X價(jià)位X包裝X爆珠的產(chǎn)品策略不是細(xì)分，更接近于組合。舉個(gè)例子，邁騰有1.4T、1.8T、2.0T的動(dòng)力提供只是組合，但在
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市值接近2000億美元，將成為有史以來(lái)全球第六大合并。這反映了煙草市場(chǎng)的深刻變化，特別是電子煙和加熱不燃燒等新型技術(shù)的助推。然而，投資者擔(dān)心美國(guó)的監(jiān)管和訴訟
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”，包括很多——原本獨(dú)立運(yùn)行但受限于彼時(shí)體量規(guī)模不夠——高端品牌不得不附身于規(guī)模品牌，今天的獨(dú)立化更接近于時(shí)機(jī)成熟后的還原與恢復(fù)。
另一個(gè)是，結(jié)構(gòu)提升的壓力和速度都
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支的市場(chǎng)份額超過(guò)80%，這個(gè)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出“和大天壹”在高端市場(chǎng)的市場(chǎng)比重。
這其中，“細(xì)支和天下”以接近69%的同比增幅越過(guò)“硬平安”成為千元細(xì)支的龍頭老大
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這也觸發(fā)了這個(gè)話題的意義不在三類(lèi)煙是否觸底，更在乎三類(lèi)煙的長(zhǎng)遠(yuǎn)到底怎么看、怎么辦。
首先需要確認(rèn)的是，三類(lèi)煙在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的不可或缺，除了接近45
