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積分制管理為依托，用業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)體現(xiàn)黨員形象，將業(yè)務(wù)堵點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建先鋒活動(dòng)的切入點(diǎn)，黨員主動(dòng)領(lǐng)題、創(chuàng)新改善、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。
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市場(chǎng)信息。引導(dǎo)零售客戶緊跟趨勢(shì)變化，圍繞國(guó)產(chǎn)雪茄的目標(biāo)人群，設(shè)置雪茄體驗(yàn)區(qū)，進(jìn)行有效品牌推介，改善雪茄消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，依托新
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地向客戶宣傳卷煙亮柜陳列對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的重要意義，激勵(lì)客戶自主示范陳列，充分調(diào)動(dòng)客戶改善零售終端卷煙陳列的積極性。突出服務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)零售客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所陳列條件，
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和終端形象得到優(yōu)質(zhì)的改善。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。突出農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)終端的示范引領(lǐng)作用，依托誠(chéng)信互助小組月例會(huì)契機(jī)，組織農(nóng)網(wǎng)客戶到優(yōu)質(zhì)終端觀摩，進(jìn)行新理念、新模式和新方法
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;提升店面形象。從改善終端店面形象和卷煙陳列入手，幫助客戶進(jìn)行改進(jìn)，以點(diǎn)代面，積極帶動(dòng)其他農(nóng)村客戶改造升級(jí)。三是做實(shí)服務(wù)，構(gòu)筑客我關(guān)系。在日常
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。圍繞基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程等方面，發(fā)掘工作中的問題和改善點(diǎn)，形成課題清單，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”原則，精準(zhǔn)篩選課題，確?；顒?dòng)目標(biāo)
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商商盟”合作終端，從店鋪形象、經(jīng)營(yíng)理念和數(shù)據(jù)賦能等多方面進(jìn)行改善提升，完成從傳統(tǒng)店鋪向品牌門店地華麗蛻變，銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，有效提振了經(jīng)營(yíng)信心
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日常掃碼經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮云“POS”系統(tǒng)在店鋪經(jīng)營(yíng)中的作用。同時(shí)加強(qiáng)終端陳列指導(dǎo)，幫助客戶維護(hù)好卷煙價(jià)簽規(guī)范整齊，改善店面整體形象。
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題”等主題實(shí)踐活動(dòng)，以“黨建+”課題為載體，認(rèn)真開展精益改善活動(dòng)，查擺物資保障工作短板弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)融合。注重保障質(zhì)量和效率。嚴(yán)格工作
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員工從日常工作入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、客戶服務(wù)等方面存在的問題，并提出改善方案，增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)研討重理論。組織QC小組成員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)
