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的工作氣氛，增強隊伍凝聚力。三是加強設(shè)施保障。堅持以人為本、服務職工，因地制宜，靈活整合現(xiàn)有的場地和資源開展活動，積極與籃球館、羽毛球館等運動場
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近期，四川中煙綿陽卷煙廠以數(shù)字車間項目為抓手，打造數(shù)字車間管理平臺，著力推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以管理融合、應用整合、數(shù)據(jù)盤活、智慧深化為原則，
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還對環(huán)球公司整合其植物成分平臺所取得的進展表示滿意。他將該領(lǐng)域低于預期的需求歸因于高客戶庫存水平，但預計這種情況只是暫時的。弗里曼表示:“我們相信，我們能夠很好地利用客戶
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了農(nóng)藝宜機化問題，提出用機械化思維推進農(nóng)藝流程再造，構(gòu)建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機化農(nóng)藝技術(shù)體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機械，
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開展為期60天的卷煙市場交叉大檢查。玉溪市局專賣監(jiān)督管理科結(jié)合“12315”“12313”舉報投訴，專賣管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，全面整合分析“涉案零售戶、真煙流入流出戶、發(fā)案
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節(jié)能環(huán)保為契合點，圍繞大理州基層黨建“一廊四區(qū)”黨建品牌建設(shè)部署，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，整合國企和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建資源，構(gòu)筑互學互通的黨建聯(lián)動機制
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、多層次調(diào)查問卷反饋的數(shù)據(jù)進行整合，建立數(shù)據(jù)庫，為市場動態(tài)管理提供決策依據(jù)和支撐。二是優(yōu)選人才，幫扶共進。要求員工業(yè)務技能提升融合到人才隊伍實施方案中
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由基礎(chǔ)的“業(yè)務數(shù)據(jù)化”向深層次的“數(shù)據(jù)業(yè)務化”轉(zhuǎn)變，主動探索創(chuàng)新，提升整合利用數(shù)據(jù)的能力，科學指導零售客戶經(jīng)營。可引入數(shù)字業(yè)務“金點子”激勵機制，
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，國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應用重大專項啟動，由湖北省煙草專賣局牽頭實施，這是行業(yè)第一個以雪茄為主題的重大專項。三年以來，各相關(guān)部門通力配合、整合
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”的目標，造就一支在煙草新形勢下適應時代新要求、有文化、懂技術(shù)、愛種煙、會管理、善經(jīng)營梯次合理的高素質(zhì)的烤煙產(chǎn)業(yè)職業(yè)工人隊伍。下一步，宣威市煙草部門將整合優(yōu)勢資源和煙區(qū)生產(chǎn)收購
