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;煙葉單產(chǎn)、結(jié)構(gòu)逐年提升，優(yōu)質(zhì)原料保障水平得到強(qiáng)化。
解決“誰來種煙”的問題。整合統(tǒng)籌惠農(nóng)政策，加大種植保險投入，降低種煙成本，讓煙農(nóng)放心
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，其權(quán)責(zé)一是依據(jù)中煙公司和廠部的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求，收集、整合行業(yè)、公司、煙廠內(nèi)外部信息資源，提供數(shù)據(jù)服務(wù)；二是負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)生產(chǎn)部門和數(shù)據(jù)監(jiān)管部門共同
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平臺聚合資源，涵養(yǎng)良好生態(tài)。以經(jīng)營管理平臺為載體，整合煙草產(chǎn)業(yè)鏈各類資源，為工業(yè)企業(yè)提供直達(dá)消費(fèi)者的靈敏觸角，為零售客戶提供全方位增值服務(wù)
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”的檢查項(xiàng)目；嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)工作群管理，經(jīng)全面梳理與整合減少28個，減輕干部職工“指尖”上負(fù)擔(dān)；嚴(yán)格目標(biāo)管理，優(yōu)化考核指標(biāo)
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一是匯聚宣傳合力，擴(kuò)大宣傳廣度。整合資源，充分發(fā)揮各單位優(yōu)勢，通過制作發(fā)放法制宣傳單、在宣傳媒體進(jìn)行公告告知、聯(lián)合開展法律宣傳方式等，營造良好
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負(fù)擔(dān)。
在隊(duì)伍組建上，依托烤煙專業(yè)合作社，整合技術(shù)能手、資深煙農(nóng)和農(nóng)村閑置勞動力，按照“培訓(xùn)—考試—頒證—上崗”的程序，擇優(yōu)錄用人員組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)
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，QC小組通過課題創(chuàng)新、資源整合，圍繞煙葉生產(chǎn)收購繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)，先后研發(fā)出實(shí)用性較強(qiáng)、投入成本低、效率較高的“大田移栽施肥器”和“縮短密集烤房每爐次烘烤時間工藝
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建設(shè)專項(xiàng)整治行動。二是著力解決文山會海反彈回潮問題。貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，層層大幅度精簡會議和文件。三是著力解決督查檢查考核過多過頻、過度留痕問題。加強(qiáng)歸口管理和歸并整合
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正在創(chuàng)建一個更強(qiáng)大、更簡單的業(yè)務(wù)，并在強(qiáng)大的可燃卷煙業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，推動新品類的逐步變革。隨著專注于打造全球品牌，我們打算把新品類組合整合為更少的品牌。我們的戰(zhàn)略
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”作用，積極挖掘利用市場監(jiān)管大數(shù)據(jù)，提升精準(zhǔn)管控市場水平；三要提升聯(lián)合打假打私工作效能，整合發(fā)揮各單位涉煙違法情報搜集、研判和處置能力，
