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標(biāo)任務(wù)納入到考核范疇，以月度、季度、年度為單位定期進(jìn)行檢查和考核，促進(jìn)了創(chuàng)優(yōu)成效。同時(shí)將考核結(jié)果作為員工年底升級降檔、評先爭優(yōu)的主要參考依據(jù)，有效發(fā)揮了考核
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數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，卷煙營銷中心將本次調(diào)查納入月度績效考核，要求各卷煙營銷部認(rèn)真組織、明確要求、落實(shí)責(zé)任，調(diào)研結(jié)束后，由客戶經(jīng)理填報(bào)《節(jié)后
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開展新聞宣傳報(bào)道工作的要求落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)考核力度。第一時(shí)間將市局下達(dá)的年度新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)分解到各股室和管理所，將新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)與各股室負(fù)責(zé)人、專賣管理所所長的月度
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，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合客戶評價(jià)工作，根據(jù)終端功能的發(fā)揮程度和效果，對終端客戶開展月度和年度評價(jià)。在現(xiàn)代終端提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，主要在品牌培育
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。采取月考核、季兌現(xiàn)和年終總評的辦法，加強(qiáng)平時(shí)考核，變事后考核為事前、事中、事后的全方位考核，將績效考核貫穿于各項(xiàng)工作過程，將月度和季度考評情況
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執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，建立健全項(xiàng)目執(zhí)行情況月度報(bào)告制度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率。
繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理基礎(chǔ)工作。持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行通報(bào)和預(yù)警工作，扎實(shí)做好預(yù)算執(zhí)行分析
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企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；四是細(xì)化管理體系運(yùn)行中數(shù)據(jù)分析的要求，持續(xù)提高管理人員運(yùn)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)開展月度工作分析
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和明確分工，加強(qiáng)考核，明確考核，明確機(jī)制。每月中心班子開好周例會、月度分析會、季度策略研討會以及營銷專題會。同時(shí)，要強(qiáng)化工作作風(fēng)，
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生產(chǎn)技術(shù)人員要全員參與到專業(yè)合作社建設(shè)工作中，各項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)。五是認(rèn)真總結(jié)、強(qiáng)化考核。每月要進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，形成月度推進(jìn)報(bào)告。分公司將加大考核力度，
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;營銷人員參培率達(dá)100%。
加強(qiáng)協(xié)同。廠班子成員堅(jiān)持“月度調(diào)度”、“季度調(diào)研”，經(jīng)常走訪深入一線市場，邀請縣（市）商業(yè)公司經(jīng)理、經(jīng)營戶來廠
