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執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，建立健全項(xiàng)目執(zhí)行情況月度報告制度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率。
繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理基礎(chǔ)工作。持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行通報和預(yù)警工作，扎實(shí)做好預(yù)算執(zhí)行分析
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企業(yè)抵御風(fēng)險的能力；四是細(xì)化管理體系運(yùn)行中數(shù)據(jù)分析的要求，持續(xù)提高管理人員運(yùn)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)開展月度工作分析
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和明確分工，加強(qiáng)考核，明確考核，明確機(jī)制。每月中心班子開好周例會、月度分析會、季度策略研討會以及營銷專題會。同時，要強(qiáng)化工作作風(fēng)，
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生產(chǎn)技術(shù)人員要全員參與到專業(yè)合作社建設(shè)工作中，各項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)。五是認(rèn)真總結(jié)、強(qiáng)化考核。每月要進(jìn)行及時總結(jié)，形成月度推進(jìn)報告。分公司將加大考核力度，
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;營銷人員參培率達(dá)100%?！? 加強(qiáng)協(xié)同。廠班子成員堅(jiān)持“月度調(diào)度”、“季度調(diào)研”，經(jīng)常走訪深入一線市場，邀請縣（市）商業(yè)公司經(jīng)理、經(jīng)營戶來廠
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制定2013年黨團(tuán)建設(shè)工作意見，并督促各黨（團(tuán)委）支部分別制定出臺年度工作意見和月度工作配檔表，切實(shí)發(fā)揮黨團(tuán)建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用
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銷售8983.4914箱卷煙，完成月度銷售計(jì)劃9000箱的99.82%。
此期間專項(xiàng)治理工作，充分利用了聯(lián)合執(zhí)法、專銷一體的協(xié)作功能，有效地監(jiān)管和規(guī)范
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，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)?！? 抓月度市場監(jiān)督工作。建立專賣科、稽查大隊(duì)、稽查分隊(duì)、法制科執(zhí)法信息共享制度，執(zhí)法監(jiān)督人員及時介入執(zhí)法行為，進(jìn)一步完善執(zhí)法監(jiān)督計(jì)劃制定、監(jiān)督
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生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合自主品牌及合作品牌生產(chǎn)需求，以及南寧、柳州兩卷煙廠生產(chǎn)、設(shè)備實(shí)際情況，做好年度卷煙生產(chǎn)能力測算，科學(xué)、合理地編制月度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃
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訂貨推進(jìn)情況納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨的推廣速度。
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