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（公司）達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)深入分析，認(rèn)真查找與創(chuàng)建指標(biāo)之間的差距，對(duì)照指標(biāo)，逐項(xiàng)梳理創(chuàng)建任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)
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煙草在線南昌消息 近期，江西中煙南昌卷煙廠強(qiáng)化綜合管理體系建設(shè)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，狠抓物耗控制、設(shè)備效率提升、數(shù)據(jù)流程梳理及分析等基礎(chǔ)管理工作
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管理、設(shè)備保障、人力資源、運(yùn)營(yíng)保障等7個(gè)版塊，共梳理和識(shí)別出了33個(gè)關(guān)鍵管控項(xiàng)目105個(gè)控制要素，并從251個(gè)案例中選出104個(gè)管理案例，書(shū)稿字?jǐn)?shù)達(dá)26萬(wàn)字
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煙草在線寧明消息 為了進(jìn)一步梳理和完善規(guī)章制度及規(guī)范性文件，廣西寧明縣局（營(yíng)銷部）認(rèn)真貫徹落實(shí)崇左市局（公司）關(guān)于規(guī)章制度
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通知精神及要求，集團(tuán)認(rèn)真組織開(kāi)展了行業(yè)全面審計(jì)自查、復(fù)查和落實(shí)整改等各項(xiàng)工作，梳理了業(yè)務(wù)流程、完善了管理制度、提升了集團(tuán)的管理水平。他懇請(qǐng)檢查組提出寶貴意見(jiàn)，
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的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，對(duì)需要進(jìn)行安全性評(píng)估的，制定了相應(yīng)的評(píng)估方案及評(píng)估時(shí)間進(jìn)度表。二是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)及配方監(jiān)控。對(duì)公司在用復(fù)合香原料、添加劑等進(jìn)行梳理匯總，納入質(zhì)量
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;將工作責(zé)任層層分解落實(shí)到相關(guān)科室及個(gè)人；做好災(zāi)害排查及梳理工作，久旱迎雨必有災(zāi)害隱患，要未雨綢繆，迅速開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查，特別是
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牽頭各部門(mén)對(duì)各塊制度清理和修訂情況進(jìn)行檢查，逐步完成對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)制度的修訂和梳理。“三項(xiàng)工作”辦公室著手專家?guī)斓慕⒐ぷ?#xff0c;并逐漸形成專家遴選、職責(zé)、管理、福利等相關(guān)制度
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、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等基本信息及客戶的月基本銷量、品牌銷售、盈利水平等經(jīng)營(yíng)情況重新進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)與分析，熟知所有示范店的基本信息及經(jīng)營(yíng)情況；
二是按照零售終端建設(shè)“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)
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與建議，特別是談出來(lái)的突出問(wèn)題和解決意見(jiàn)，及時(shí)組織收集梳理，并進(jìn)行認(rèn)真提煉總結(jié)，梳理后的情況分別送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱處，把談心
