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客戶提供差異化和個(gè)性化的增值服務(wù)，對零售客戶所提出的問題進(jìn)行釋疑解答，消除客戶疑慮，化解客戶難題，提高客戶滿意度。
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、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹好形象，密切黨群干群關(guān)系；要生動展示黨和政府為消除貧困所做的巨大努力，充分彰顯四川中煙等國有企業(yè)的“真幫實(shí)扶”。
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降本增效再上新臺階。
建立精準(zhǔn)匹配控制系統(tǒng)，提升實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。以“零等待”為追求，聚焦消除生產(chǎn)過程的“瓶頸”和“短板”，針對工序間起停間隔、物料運(yùn)行
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的共同努力下，不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間故障消除，條煙輸送機(jī)構(gòu)順利開機(jī)，各停機(jī)機(jī)組也恢復(fù)正常運(yùn)行。
在維修工團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)、緊緊密配合下，快速高效
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結(jié)算率、推進(jìn)零售戶電子簽收、開展中轉(zhuǎn)站標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面著手，消除規(guī)范經(jīng)營問題隱患。
省局專賣內(nèi)管、銷售、物流部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。
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“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作落實(shí)到位。突出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控為重點(diǎn)，監(jiān)督田間消除不適用煙葉的銷毀情況，避免流入市場，確保不適用鮮煙葉消化處理到位；加強(qiáng)對
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效益。嚴(yán)格投資項(xiàng)目審批程序，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，注重投資過程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、超標(biāo)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題，最大限度消除各種浪費(fèi)投入。修訂降費(fèi)控制方案
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水平、消除新系統(tǒng)上線后導(dǎo)致的客我矛盾、推動新系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
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水平、消除新系統(tǒng)上線后導(dǎo)致的客我矛盾、推動新系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
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農(nóng)忙無暇顧店的客戶，由志愿者以“營業(yè)員”身份幫助打理生意；另一方面針對缺乏勞力的客戶，由志愿者深入田間地頭幫助搶收搶種，以貼心服務(wù)和實(shí)際行動消除
