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能力和盈利水平。
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，川渝中煙的黃書記和市公司副經(jīng)理周宏還與經(jīng)營(yíng)戶開展了交心談心活動(dòng)。了解了嬌子品牌的價(jià)格執(zhí)行、庫(kù)存消化、終端使用、盈利水平以及營(yíng)銷、專賣人員的服務(wù)情況，與客戶深入交流、共同
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;公司）下發(fā)的價(jià)格維護(hù)相關(guān)規(guī)定，成立明查暗訪組定期或不定期開展價(jià)格自律執(zhí)行情況檢查，確保零售客戶毛利盈利水平在10%及以上。
三是著力構(gòu)建品牌培育機(jī)制
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改善非煙商品經(jīng)營(yíng)狀況，提升綜合盈利水平，探索集卷煙訂貨、非煙訂貨、物流配送等多位一體的零售客戶全面服務(wù)模式，有力促進(jìn)零售客戶與行業(yè)同心、同利、同向?！? 通知
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分析建后盈利水平，強(qiáng)化補(bǔ)貼政策宣傳力度，確保政策深入人心，全面落實(shí)。
二是利用“減”法，幫助客戶少走彎路。針對(duì)當(dāng)前建設(shè)中客戶購(gòu)買硬件
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;抓好品牌培育和終端功能發(fā)揮，提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度和盈利水平。
二是擴(kuò)大案件線索獲取渠道，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)打假破網(wǎng)工作
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、客戶自主訂貨、價(jià)格維護(hù)、客戶滿意度、盈利水平等內(nèi)容強(qiáng)化日常考核力度，不斷提高轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理服務(wù)方式的工作質(zhì)量與效率。
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平臺(tái)，嚴(yán)格考核機(jī)制，緊抓價(jià)格管理工作不放松，確保價(jià)格維護(hù)執(zhí)行到位，客戶盈利水平有保障。四是進(jìn)一步深化合力專銷。利用好合力專銷聯(lián)席會(huì)議制度
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轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)品牌價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與盈利水平。
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，積極主動(dòng)地向零售客戶宣傳重點(diǎn)培育品牌，幫助客戶合理安排庫(kù)存量，實(shí)施科學(xué)訂購(gòu)，提高客戶盈利水平，確保銷量不斷提高。
三是提升
