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應(yīng)用、營銷服務(wù)策略開展案例、卷煙品牌推介介紹等進(jìn)行匯報(bào)介紹，以客戶的角色融入到終端，旨在提高全員素質(zhì)和服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)技能，從而實(shí)現(xiàn)客戶能力迅速提升的目標(biāo)
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;提高品牌知名度。
三是指導(dǎo)目標(biāo)客戶做好該品牌上柜出樣，吸引消費(fèi)者“眼球”促進(jìn)消費(fèi)。
四是做好品牌銷售跟蹤服務(wù)，市場信息收集、反饋工作，為品牌培育策略
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績。
該分公司采取的主要措施有：一是加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷、科學(xué)制定策略；二是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)、培育重點(diǎn)品牌；三是深入調(diào)研市場、把握需求信息；四是跟蹤銷售進(jìn)度
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度及后臺扣款不及時(shí)導(dǎo)致星級測評得分被扣所致。
本月按計(jì)劃進(jìn)度對片區(qū)零售戶進(jìn)行走訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1、向客戶宣傳公司的銷售策略。2
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，制定了相應(yīng)的宣傳推廣策略，要求客戶經(jīng)理逐戶做好宣傳解釋工作。
此次換版的牌號涉及轄區(qū)市場120多個(gè)牌號，城區(qū)分公司除了要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)市場的宣傳解釋工作外
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，加強(qiáng)消費(fèi)需求引導(dǎo)，把加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作為提升卷煙經(jīng)營效益的發(fā)展點(diǎn)。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育。針對不同的市場情況采取不同的營銷策略，在加強(qiáng)“黃金葉”品牌培育的同時(shí)
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采取措施加大對高星級客戶管理力度。
一是側(cè)重貨源分配。詳細(xì)告知客戶當(dāng)天貨源分配策略，對經(jīng)營規(guī)模較大的高星級客戶，根據(jù)實(shí)際需求，加以引導(dǎo)，合理
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;指導(dǎo)零售客戶根據(jù)煙草公司提供的卷煙可供貨源策略，合理調(diào)整卷煙庫存比例，堅(jiān)持“先進(jìn)先出、少進(jìn)快出”，在保證卷煙正常銷售的前提下，合理安排好卷煙
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;將有價(jià)值信息及時(shí)反饋與營銷部門，針對情況，及時(shí)調(diào)整好銷售策略。
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，并對一類嬌子協(xié)同營銷意向書和自主培育品牌營銷策略進(jìn)行了深入探討，同時(shí)查看了客戶現(xiàn)有卷煙庫存品牌數(shù)量。
通過此次走訪調(diào)研工作，夯實(shí)了工商協(xié)同營銷工作機(jī)制
