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，卷煙營銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營銷工作團隊工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
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考驗”。通過十年改革發(fā)展，促成了思想觀念、經(jīng)營主體、管理模式、發(fā)展方式、市場格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團結(jié)奮斗，實現(xiàn)了“五大跨越”，即實現(xiàn)了綜合實力的跨越、品牌
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小組圍繞提升市場監(jiān)管水平，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場管理模式，制定“五線聯(lián)動”工作法，形成對市場全方位、多角度的監(jiān)控機制；營銷創(chuàng)新
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工作規(guī)則，有效探索網(wǎng)格化管理模式，全面落實屬地管理、分級負責(zé)，范圍明確的監(jiān)管責(zé)任體系。二要有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過多種手段督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體
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生產(chǎn)、精細管理、精英團隊、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，
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，修訂了工作制度，完善了工作機制，逐步形成了事前有策劃、事中有監(jiān)督、事后有反饋的管理模式。據(jù)統(tǒng)計，職工對廠務(wù)公開工作的滿意程度達到95%以上
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新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)的責(zé)任心和使命感。要強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進黨的基層組織管理模式和黨員教育方式，增強宗旨意識，堅定理想信念，
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工作；以管理服務(wù)基層，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，實現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益化管理模式轉(zhuǎn)變”的工作思路。實行民主管理，專業(yè)化管理。由車間考核班組
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偏遠山村卷代存代送管理模式，目前該局發(fā)展代存代送點23個，代存代送下掛戶206戶，為了進一步規(guī)范代送點的管理，減少違法經(jīng)營行為發(fā)生的風(fēng)險
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，建成以制度為保證、以系統(tǒng)平臺為依托、以年度考核為激勵的三維管理模式，全面抓好創(chuàng)新工作落實。第二，要持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全
