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三是研究對策、制定措施。在認(rèn)真查找存在的問題，找出制度方面存在的缺陷和確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)研究和分析應(yīng)對的辦法，開展制度建設(shè)課題攻關(guān)
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的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前，我國大多數(shù)煙草企業(yè)對于精通國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)人才儲備不足，這樣導(dǎo)致了我國煙草
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……筆者以為，這就是“組織系統(tǒng)”在“智慧”上的嚴(yán)重缺陷之一。據(jù)報(bào)載，著名教育改革家魏書生一學(xué)期中有多數(shù)時(shí)間在外講學(xué)，但他帶的那個(gè)班在期末考試的時(shí)候仍然雄踞全市
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上海市中心的辦事處說。
此外，當(dāng)?shù)氐纳痰陜A向于供應(yīng)低質(zhì)量的產(chǎn)品，提供的選擇也很少，而它們的這個(gè)缺陷則成了外資所有和管理的公司可以利用的優(yōu)勢。邱玉君介紹說，
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、推行輪作制。
良好的土壤環(huán)境有利于煙株對肥料的吸收，國外優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)實(shí)行多年輪作制，土壤疏松度、通透性十分良好。針對我們煙區(qū)田煙輪作替代作物單一、期限短的缺陷
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干部”，師徒四人加上一個(gè)白龍馬，算是拼湊起來一個(gè)像模式樣而又還松松垮垮的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。一路上，師徒幾個(gè)逐步認(rèn)識到了自己的優(yōu)勢和劣勢、能力與缺陷。在磨練中認(rèn)識到自己
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深化對標(biāo)管理，提升“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)水平。對標(biāo)工作要追求質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零失誤、費(fèi)用零浪費(fèi)，進(jìn)一步整合資源，從立標(biāo)著手，促進(jìn)達(dá)標(biāo)，
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，也應(yīng)該被罰。但是，現(xiàn)在我們的《細(xì)則》還是沒有明確誰來罰、罰到哪兒等等這些問題，很多行政實(shí)施的步驟都沒有研究透，這必然帶有缺陷，執(zhí)行不
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，但卷煙市場無證經(jīng)營狀況無法根治：在現(xiàn)有卷煙零售商店中，卷煙無證經(jīng)營戶還占有相當(dāng)比重。原因有二個(gè)方面：一是法律上的的缺陷，煙草專賣管理部門
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，面對面交流，不僅仔細(xì)解釋貨源供應(yīng)的相關(guān)政策規(guī)定，而且針對自身工作上的缺陷，一條一條地理，一項(xiàng)一項(xiàng)地述，毫不含糊，
