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、重點(diǎn)戶、銷量異動(dòng)戶的監(jiān)管，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
三是立足瑞昌市場(chǎng)實(shí)際，重點(diǎn)把握市場(chǎng)需求總量和消費(fèi)引導(dǎo)方向，加強(qiáng)對(duì)客戶的訂貨指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶掌握自身
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;進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)重要意義和必要性的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)指導(dǎo)。要求各掛點(diǎn)單位要結(jié)合自身工作實(shí)際，制定好“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案”，明確創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容、目標(biāo)、方法、步驟和具體措施
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;一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，提高拜訪質(zhì)量；二是了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)掌握無盲區(qū)，提高分析能力，挖掘銷售增長(zhǎng)點(diǎn)
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，堅(jiān)持每月開展一次廉潔執(zhí)法教育，把教育作為一項(xiàng)制度，同時(shí)也作為警醒自己、完善自我、豐富自身的一次機(jī)會(huì)。教育制度的落實(shí)，促進(jìn)了專賣隊(duì)伍建設(shè)水平的提升。
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號(hào)召，積極發(fā)動(dòng)青年志愿者開展“送清涼”活動(dòng)。后勤管理科主動(dòng)為一線員工提供綠豆湯等消暑飲品，醫(yī)務(wù)所利用自身優(yōu)勢(shì)，定時(shí)巡查，為一線員工提供醫(yī)療服務(wù)
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局（分公司）以“二三五三”教育等活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，舉辦以“參與、快樂、感動(dòng)、奉獻(xiàn)”為主題的豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
一是舉辦“我為黎
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;結(jié)合東湖區(qū)局自身工作實(shí)際，會(huì)議提出，應(yīng)參照開展優(yōu)秀市局（公司）創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)要求，對(duì)本單位相關(guān)工作和管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理
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了大家按程序、規(guī)范操作的意識(shí)，為分公司自身建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
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、學(xué)習(xí)能力等10個(gè)方面，部分崗位增加了零售戶滿意度評(píng)價(jià)。
通過測(cè)評(píng)，使員工看到了自身存在的差距，明確了今后努力的目標(biāo)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫
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;以備大戶監(jiān)管和監(jiān)控。
三是加強(qiáng)對(duì)自身營(yíng)銷行為進(jìn)行規(guī)范要求。從嚴(yán)執(zhí)行明示承諾制度和貨源分配辦法等內(nèi)部規(guī)范。
四是加強(qiáng)專銷協(xié)同，客戶經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)管員在市場(chǎng)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象第一時(shí)間
