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，過往的行人都會(huì)在我的店前停留一下，探討一下奧運(yùn)賽況，預(yù)測一下今天哪支代表隊(duì)能夠獲得金牌，每次來競猜的顧客，我都要求他們留下
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至上”的踐行者，煙站站長既是上級決策的基層執(zhí)行人，又是與煙農(nóng)直接接觸的關(guān)鍵人。因此，要確保煙站站長真正發(fā)揮作用，首先要做到“三要”。一是要
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，至2012年1月份完成聯(lián)機(jī)，2012年4月11日完成樣機(jī)調(diào)試。
在“外行人”看來，這些工作或許很簡單——既有可以用來轉(zhuǎn)化的設(shè)計(jì)圖紙，試制過程中又有
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，天寒地凍，當(dāng)我們一行人開車來到吳學(xué)英家時(shí)，已近上午11時(shí)。正在生火做飯的老人看到我們，杵著拐杖熱情地迎了上來。因?yàn)槭堑谝淮稳タ赐先?#xff0c
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由送貨部門專人處理這些內(nèi)容。它還能每日統(tǒng)計(jì)各線路的客戶評價(jià)結(jié)果，對存在問題的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行人工回訪和糾正整改。
這樣一個(gè)評價(jià)體系為煙草物流帶來時(shí)效的同時(shí)，也提高了客戶
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的激勵(lì)與薪酬機(jī)制，運(yùn)用市場規(guī)律進(jìn)行人才配置，不僅營造了優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，更完善了煙技員隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。
構(gòu)建：一個(gè)促成長的“階梯
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面銅鏡，映著青黛的屋檐和行人晃動(dòng)的衣衫。也許，這其中也有一位姑娘，撐著油紙傘，帶著丁香般的哀怨，夢一樣穿過雨巷。
周莊
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才觀。
（三）企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該實(shí)行人性化管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，
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其間的桃樹，也用緋紅的桃花映紅了行人的臉龐。
??? “再過兩個(gè)月，移栽后的煙苗返青，大片的綠將取代漫山遍野的姹紫嫣紅，成為黔西南州新的美麗景觀
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，也用緋紅的桃花映紅了
行人的臉龐。
“再過兩個(gè)月，移栽后的煙苗返青，大片的綠將取代漫山遍野的姹紫嫣紅，成為黔西南州新的美麗景觀?！敝钢缴?/div>
