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建設(shè)等工作進(jìn)行了部署。
會議要求，一是切實抓好合同管理，守住紅線和底線；二是切實抓好十項技術(shù)的落實，農(nóng)戶執(zhí)行情況要取得顯著突破；
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計劃后，可根據(jù)計劃執(zhí)行情況自動提醒下次維保到期時間，合理降低了設(shè)備維修保養(yǎng)成本、從而降低整體運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是強(qiáng)大直觀的交叉統(tǒng)計功能
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，積極探索預(yù)算定額管理。四要提高執(zhí)行力度，對預(yù)算執(zhí)行情況要定期分析、定期通報，確保預(yù)算執(zhí)行率。
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理念，完善歸口管理機(jī)制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，特別是對行業(yè)規(guī)定的重點(diǎn)費(fèi)用實行實時跟蹤，實時掌握重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。
四是推行精益管理
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工作，落實了節(jié)日期間值班事宜，總結(jié)通報了近期生產(chǎn)、安全工作運(yùn)行情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了文件精神，部署了春節(jié)前后的工作重點(diǎn)。各部門圍繞生產(chǎn)運(yùn)行和安全工作重點(diǎn)
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）《2015年度三項費(fèi)用預(yù)算情況表》。
會上，縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人通報了上年費(fèi)用執(zhí)行情況，結(jié)合費(fèi)用預(yù)算管理的相關(guān)要求
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查，強(qiáng)化節(jié)前安全送貨管理，有效防范和堅決遏制交通事故的發(fā)生；對電器、線路等安全設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面排查，做到監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行正常。
二是加強(qiáng)
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案例通報的傳達(dá)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)部門能夠通過部門例會、班前班后會等形式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件，通報七起典型案例，嚴(yán)明紀(jì)律要求，
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違規(guī)經(jīng)營行為；市場部則密切關(guān)注大型客戶的經(jīng)營動態(tài)，分析大客戶卷煙訂貨情況和零售指導(dǎo)價格執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，要及時分析原因，查明卷煙
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消毒的痕跡記錄，確保育苗消毒執(zhí)行到位。
三是加大育苗消毒督查考核力度?？h局（分公司）組織專項考核組對全縣所有育苗工場育苗消毒執(zhí)行情況進(jìn)行督查
