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總量，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)的需要，是必須做到的。第二、繼續(xù)深化資源配置方式改革，持續(xù)調(diào)優(yōu)煙葉產(chǎn)能布局，不斷改善煙葉供求的結(jié)構(gòu)性匹配度；
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“鄉(xiāng)村振興示范店”建設(shè)，將地理位置好、經(jīng)營能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)村終端納入選點(diǎn)范圍，為其統(tǒng)一形象、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一系統(tǒng)，著力提升店面的現(xiàn)代化終端配置
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，氣候迥然不同，而不同土壤里的煙草在氣味、口感上都會(huì)有不同，加上不同的煙葉配置，制作出來的雪茄味道自然是不一樣的。那么同一個(gè)地區(qū)內(nèi)，
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程度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度是這套智能收購流水線的另一顯著特點(diǎn)。流水線配置了升降機(jī)、運(yùn)行履帶、重力傳感器、煙葉壓型機(jī)、煙葉捆扎機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了煙葉的自動(dòng)上料、自動(dòng)輸送、自動(dòng)稱重和自動(dòng)打包
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大箱。三是備貨區(qū)采用大品規(guī)倍速鏈存儲(chǔ)，中小品規(guī)多穿系統(tǒng)存儲(chǔ)的備貨形式，配置件煙提升機(jī)、多穿小車等自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)件煙的自動(dòng)補(bǔ)貨至分揀線作業(yè)，存儲(chǔ)
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移栽、植保、采收、烘烤、初分加工等環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，切實(shí)提升煙葉均質(zhì)化水平和烘烤質(zhì)量。諸城市局（分公司）明確了烘烤師的配置、選聘
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、功能、布局、可移動(dòng)性多項(xiàng)特征，決定選用透明有機(jī)玻璃，設(shè)計(jì)長寬均為1米的正方體裝置，配置一面雙開拉門及兩路供電。經(jīng)過反復(fù)論證、多次實(shí)驗(yàn)，他們確定
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，最大限度將小水窖、集雨池裝滿。明確抗旱資金來源，抗旱物資配置標(biāo)準(zhǔn)，采購配置抗旱物資。煙葉站根據(jù)實(shí)際需求，按采購流程，規(guī)范做好抗旱物資
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寄遞大隊(duì)各物流、快遞公司人員配置情況，綜合考量查獲數(shù)量、查獲率、人員投入與查獲比，細(xì)化工作方案、優(yōu)化人員配置，提升寄遞渠道打擊效率。同時(shí)，充分利用
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省會(huì)市場(chǎng)。強(qiáng)化省會(huì)市場(chǎng)、區(qū)域中心城市的資源配置，依托省會(huì)市場(chǎng)打樣板、樹榜樣，并向周圍城市進(jìn)行輻射，帶動(dòng)品牌在某一省區(qū)市場(chǎng)的整體發(fā)展。其二，強(qiáng)化對(duì)新
