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，加速向大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變。作為創(chuàng)新品類的引領(lǐng)者，它們獲得了更高的關(guān)注和更高的市場(chǎng)增量，成為當(dāng)下普一類卷煙最為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)引擎。其三，是以金圣（
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的風(fēng)景線，即以金圣（吉品）、真龍（起源）、雙喜（硬紅五葉神）為代表的沙場(chǎng)老將，通過經(jīng)典煥新
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，積極培育省產(chǎn)“金圣”名優(yōu)品牌，通過認(rèn)真培育和耐心細(xì)致的宣傳，使全國(guó)重點(diǎn)品牌和省產(chǎn)重點(diǎn)品牌有一個(gè)較大幅度的增長(zhǎng)，像全國(guó)重點(diǎn)品牌“中華”、“利群
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%，是去年月均銷量的2.4倍，戶均條數(shù)為304條。金圣煙銷售737箱，同比增加9箱，占去年全年總量的22.3%，是去年月均銷量
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;還有凈增量超過3萬箱的“金圣”和“黃金葉”。尤其是“金圣”這包向來都不被看好的區(qū)域品牌，這幾年發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，除了天時(shí)、地利、人和因素外，與江西中煙下足
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任務(wù)完成情況。
盯緊目標(biāo)抓落實(shí)。加強(qiáng)管控盯目標(biāo)。將銷售總量人均恢復(fù)到6條以上列為必保目標(biāo)，金圣煙銷量突破6000箱列為基本目標(biāo)。專賣查處創(chuàng)新高，考核保先進(jìn)
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良心
汪金盛回憶道：“我記得有一次煙草公司送貨，將10條硬金圣錯(cuò)送成吉品金圣了，我當(dāng)時(shí)仔細(xì)核對(duì)送貨小票，確定是送錯(cuò)了，心想煙草
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這場(chǎng)硬仗，二是在行業(yè)有一席之地，三是做優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)。
打好2017年這場(chǎng)硬仗，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“金圣”煙和省產(chǎn)煙的“二三七”、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“三個(gè)
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）香煙，一款是價(jià)位每條零售價(jià)100元的金圣（龍鳳呈祥、花開富貴），同時(shí)放置上一款沒有貨，但能吸引買煙顧客的上海（
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，要做嚴(yán)格要求自己的典范，要做提高工作標(biāo)準(zhǔn)的典范，要堅(jiān)定信心，群策群力，力爭(zhēng)把金圣品牌做強(qiáng)、做大，攜起手來，
