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;合理運(yùn)用QC、A3報(bào)告、魚骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并實(shí)施對(duì)策措施，不斷提高改進(jìn)質(zhì)量，確保改進(jìn)取得實(shí)效，引領(lǐng)員工由單純
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損失。
四是堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不放松。以“三抓六建”為抓手，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷豐富完善學(xué)習(xí)小組、QC問(wèn)題導(dǎo)向小組、黨小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評(píng)小組等活動(dòng)內(nèi)容
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課題帶動(dòng)和全員參與，靈活運(yùn)用精益項(xiàng)目、QC、一頁(yè)紙等形式作為創(chuàng)新挖潛的載體和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的載體，及時(shí)形成精益改善知識(shí)庫(kù)。
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（營(yíng)銷部）進(jìn)一步充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，組織開展專題討論、演講比賽、“我當(dāng)客戶經(jīng)理”主題實(shí)踐、“重學(xué)規(guī)章制度、重溫經(jīng)營(yíng)紀(jì)律”學(xué)習(xí)教育、現(xiàn)代終端服務(wù)技能競(jìng)賽、QC課題攻關(guān)
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具體措施：一是通過(guò)開展“征文活動(dòng)、演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽以及QC小組等”形式多樣的精益管理降本增效活動(dòng)，營(yíng)造濃厚精益文化氛圍；二是持續(xù)應(yīng)用“貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)及預(yù)算管理
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收實(shí)效。堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以全面發(fā)展為根本，大力開展QC課題、金點(diǎn)子征集、市場(chǎng)化取向改革等創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)全省戰(zhàn)略體系在淮安區(qū)煙草落地生根。
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提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展水平。
一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)開展QC活動(dòng)、精益管理活動(dòng)、成立愛好者園地等方式，探討技術(shù)管理方面的創(chuàng)新改善點(diǎn)，制定方案、落實(shí)工作，從而
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創(chuàng)新人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮“QC”、精益課題、科研項(xiàng)目等的作用，開展創(chuàng)新研究，推動(dòng)人才隊(duì)伍創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。
三是讓創(chuàng)新精準(zhǔn)精細(xì)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向
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;圍繞消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)庫(kù)存消化、細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”等課題，開展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)。
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多個(gè)QC課題小組，從倉(cāng)儲(chǔ)到分揀，以控制裝置、傳感裝置、動(dòng)力裝置、機(jī)械裝置為著力處，尋找機(jī)電設(shè)備改進(jìn)點(diǎn)并開展課題研究，以課題突出創(chuàng)新，
