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可能出現(xiàn)不可調(diào)控的自然災(zāi)害，要對災(zāi)害的損失進(jìn)行客觀評估，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實(shí)際相一致；三是突出做好QC課題，不斷提升全員管理
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；加大對科技項(xiàng)目的管控和指導(dǎo)力度；繼續(xù)加強(qiáng)市局（公司）科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)和QC獎(jiǎng)勵(lì)工作，提升員工的科研意識和創(chuàng)新能力；強(qiáng)化
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：堅(jiān)定一個(gè)理念、樹立兩種意識、實(shí)現(xiàn)三個(gè)更加、強(qiáng)化四條措施、落實(shí)五個(gè)推進(jìn)。同時(shí)，培訓(xùn)對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運(yùn)用進(jìn)行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實(shí)到
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合一”項(xiàng)目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究。
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；二是將創(chuàng)新及QC活動有機(jī)結(jié)合，以降低費(fèi)用、提升效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，提升企業(yè)競爭力
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，積極參與分廠技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，牽頭開展QC攻關(guān)活動及小改小革和修舊利廢活動，指導(dǎo)煙機(jī)設(shè)備維修人員開展維修、日常保養(yǎng)工作，組織廠內(nèi)技術(shù)交流
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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用；二是成立一個(gè)QC小組，采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時(shí)梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題，以改善一項(xiàng)指標(biāo)
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團(tuán)內(nèi)動態(tài)、活動通知、知識學(xué)習(xí)、生活常識等，此外，信息平臺可以整合各種學(xué)習(xí)資源，例如QC知識、財(cái)務(wù)知識、辦公軟件等。同時(shí)團(tuán)員青年也可以進(jìn)行互動，
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，今后他們將把所學(xué)到的PPT制作技巧充分運(yùn)用到六西格瑪項(xiàng)目及QC課題中去，為更好地展示、推廣項(xiàng)目成果錦上添花。
近年來，該廠每年組織開展六西格瑪攻關(guān)項(xiàng)目
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SPC統(tǒng)計(jì)工具和六西格瑪方法，對影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，形成長效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動
