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;”的“哲理經(jīng)典”、“黃鶴樓（感恩系列）”的“感恩文化”、“黃鶴樓（品道系列）”的“高夫爾文化”、“黃鶴樓（為了誰系列
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的空間位置，而是消費者心中的位置。
曾經(jīng)有人作過這樣的判斷，生產(chǎn)“可口可樂”的工廠如果停產(chǎn)，“可口可樂”這一品牌依然能夠賣出“天價”。這是因為工廠可以停產(chǎn)
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宣布啟動品牌再造戰(zhàn)略，“人”字形標(biāo)識替代了“L”型標(biāo)識。即使是擁有百年品牌的可口可樂的品牌再造，這些品牌都給消費者傳遞了一種信號，“品牌再造”是一種趨勢
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零售客戶難以接難，客戶經(jīng)理也是疲于應(yīng)付，“煮了一鍋夾生飯”的現(xiàn)象普遍存在，讓許多替代品牌成了滯銷品。所以說，同檔的替代品牌不宜過多，
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起，便與“草”有著不解之緣。其中，對中式卷煙影響最為深遠(yuǎn)便是，它于2008年開創(chuàng)了中式卷煙“本草香”品類。這一品類的開創(chuàng)，并非概念式的“噱頭
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;”、“黃鶴樓（問道系列）”、“黃鶴樓（品道系列）”等，各種基于地域、季節(jié)、吸味、性別、吸食時間、煙支形狀、煙包設(shè)計等差異特征都成為“黃鶴樓
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頭皮屑。那這樣定位好不好：采樂，去頭皮屑？可以。采樂，專業(yè)去屑？也是可行的。采樂，去頭皮屑第一品牌？有點
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群體真摯擁護(hù)的最好表達(dá)，“有疆”的外形因為文化升華成“無界”的寄托。
因史得奇?！包S鶴樓”不僅是一款煙，一種嗜好品，更是帶領(lǐng)消費者領(lǐng)略了一段特殊的歷史
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了金黃的吊旗，烘托了“欣經(jīng)典”上市的喜慶氣氛；專用紙袋方便消費者多條購煙，兩只裝的品吸套裝為消費者提供了試抽的可能；在每個有獎促銷點，
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，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
“門面不大，總共就那么點地方，卷煙再有利潤也有限，紀(jì)念品啊、茶葉啊那些產(chǎn)品利潤可要更高啊！”
“俗話說的好
