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，減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度。
不僅僅在昆明卷煙廠，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也被紅云紅河集團(tuán)其他下屬工廠運(yùn)用到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，從原料的加工
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的號(hào)角?？蓪?duì)于我們這樣的零售店來(lái)說(shuō)，也就是進(jìn)入了一年的第一個(gè)淡季。春節(jié)的強(qiáng)大備貨量和禮尚往來(lái)的人情消費(fèi)，將是消費(fèi)者這段時(shí)間的主要“口糧”，無(wú)論是卷煙還是其他百貨
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相符?！? “信息化建設(shè)的速度快、質(zhì)量高，是行業(yè)信息化建設(shè)的典范，值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒?！? 上述兩種截然不同的評(píng)價(jià)，都出自國(guó)家局信息中心主任胡新華之口
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，6條蘇煙，還有其他一些商品，當(dāng)天收入近6000余元，心里非常激動(dòng)。以前總是想到春節(jié)沒(méi)有啥生意，于是關(guān)上店門全家走親戚，
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卷煙的庫(kù)存量，做到及時(shí)調(diào)整庫(kù)存并使之合理化，達(dá)到合理利用資金，穩(wěn)定銷售，進(jìn)貨時(shí)我們不能只盯著某一種或幾種緊俏卷煙不放，還應(yīng)適當(dāng)訂一些其他
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;輔以其他拜訪方式，靈活機(jī)動(dòng)地做好拜訪服務(wù)工作，才能提高拜訪效果，增強(qiáng)客戶黏性。
（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供職能轉(zhuǎn)型
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;作物的根系都發(fā)育不了，最直接的表現(xiàn)，殘膜聚集的區(qū)域煙葉或者其他植物都發(fā)不了芽?！睙熮r(nóng)孫雙定也是一位農(nóng)民科技員，正因意識(shí)到了這種危害，他每年都把
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企業(yè)建立合作關(guān)系，在這些單位的網(wǎng)點(diǎn)門市部，設(shè)置卷煙零售終端。一方面可以擴(kuò)大卷煙零售點(diǎn)布局，另一方面也可以與其他部門密切合作，跨界營(yíng)銷，
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負(fù)責(zé)人掛幫1個(gè)村民小組，對(duì)接2戶貧困戶，其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶不少于2戶貧困戶，干部職工結(jié)對(duì)幫扶不少于1戶貧困戶的要求，確定干部職工結(jié)對(duì)幫扶
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。有的零售客戶只在節(jié)前儲(chǔ)備緊俏品牌卷煙，放棄其他品牌的訂購(gòu)，結(jié)果，造成了市場(chǎng)資源的流失。春節(jié)銷售量大、結(jié)構(gòu)高、需求面廣，零售客戶要抓好緊俏品
