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建立嚴(yán)格的采購制度。嚴(yán)格完善的采購制度不僅能規(guī)范超市的采購活動(dòng)，提高經(jīng)營效率，而且還能預(yù)防采購人員的不良行為。在這個(gè)方面，我們?cè)诓少徶贫戎忻鞔_規(guī)定，
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，切實(shí)實(shí)際的理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)與規(guī)劃的總體要求，結(jié)合卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)分布情況，嚴(yán)格審核規(guī)劃范圍內(nèi)暫停和重開卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)戶情況，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率
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;加強(qiáng)管理的針對(duì)性，提升管理效率，不斷提高卷煙經(jīng)營戶結(jié)構(gòu)水平。
4、通過法律手段和政策手段的有效對(duì)接，提高違法經(jīng)營戶的經(jīng)營成本，克服法律的不足
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，促進(jìn)卷煙營銷從追求效益效率向追求服務(wù)品質(zhì)的更高層次轉(zhuǎn)變，并推動(dòng)“卷煙上水平”工作向更高層次的發(fā)展，是我們不得不面臨的一個(gè)新課題。
2、來自適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化及《煙草
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、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，通過開展“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”五小活動(dòng)，把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落在實(shí)處
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；市場(chǎng)監(jiān)管水平低，抓不住重點(diǎn)工作，造成工作效率低下。
市場(chǎng)監(jiān)管問題剖析
一是思想不解放，觀念陳舊。有些人總認(rèn)為，邊遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)份額低
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不明、權(quán)責(zé)不等”的問題。
（三）要加強(qiáng)分類管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率
目前，專賣部門對(duì)零售戶普遍存在“一視同仁”的態(tài)度，不了解
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，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營能力差異制定個(gè)性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標(biāo)、逐步推進(jìn)。沒有一定的時(shí)間期限是不可能提高效率
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、強(qiáng)化流程改造，提高工作效率
營銷工作永無止境，必須在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化流程、提高效率。
一是強(qiáng)化貨源供應(yīng)流程，實(shí)行“五不同”、“五公開
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煙草專賣管理從頻率管理向效率管理轉(zhuǎn)變。
思想決定思路，思路決定出路。這是不爭的事實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理，嚴(yán)格規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護(hù)國家煙草
