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、600億元和1000億元的品牌)為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局,打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費者需要
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;夯實市場基礎(chǔ),強化終端建設(shè);完善營銷機制,加強隊伍管理。要推進技術(shù)進步,增強創(chuàng)新能力。加強特色工藝技術(shù)研究,加大產(chǎn)品開發(fā)改造力度
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;特別是十八大提出的居民收入倍增計劃,中國特色新型工作化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標的確定,都將為卷煙消費增長和結(jié)構(gòu)提升開辟廣闊空間;從自身看
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的營銷策略,保證開展精準營銷的品牌(規(guī)格)在本地市場的健康發(fā)展。江西省萍鄉(xiāng)市公司摸索出一套以“一張體檢表,多種投放方式”為特色的貨源投放策略制訂
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員工素質(zhì),激勵崗位成才。要以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為行業(yè)先進文化建設(shè)的根本要求,提煉形成具有豐富管理內(nèi)涵和鮮明特色的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念,并把這些理念體現(xiàn)在
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;標準并結(jié)合中國國情而制定的具有中國特色的管理模式,建立了一組相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和原則。其主要核心價值觀是:遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo),顧客驅(qū)動的卓越,培育
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,國產(chǎn)煙機的競爭壓力進一步加大,研發(fā)制造水平有待進一步提高。
“隨著行業(yè)‘532’、‘461’重點品牌發(fā)展格局的加速推進,用戶對煙機產(chǎn)品的個性化需求和特色化
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;”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格大多為“黃鶴樓”的主銷產(chǎn)品,“黃鶴樓”每一個產(chǎn)品規(guī)格的系列化風(fēng)格特征非常鮮明,各自各的特色,各有各的風(fēng)格。以“黃鶴樓”五大經(jīng)典系列為例
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?!? 二是學(xué)雷鋒全心全意為人民服務(wù)的道德品質(zhì)。要求利用雷鋒紀念日、三八節(jié)、植樹節(jié)、“3·15”消費者權(quán)益日等,開展各項富有“搏為”特色的服務(wù)活動,通過設(shè)立法律咨詢點、真假煙
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的廣告效應(yīng)是非常明顯的,而只知道走人家的老路毫無特色的結(jié)局是很悲慘的。
第三步:定位!
第一步和第二步的工作做完了,用戶群體很清晰