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不屑發(fā)表意見(jiàn)。那是對(duì)現(xiàn)狀的極度不滿的一種極端表達(dá)方式，導(dǎo)致的是企業(yè)對(duì)真實(shí)情況的“極度無(wú)知”卻自滿于“和諧盛世”。這一方面與員工素質(zhì)緊密相關(guān)，但本質(zhì)上，是企業(yè)對(duì)
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;公司）職工捐獻(xiàn)衣物1800余件，籌集100箱方便面、100箱礦泉水、20箱火腿腸、10箱榨菜，第一時(shí)間運(yùn)往災(zāi)區(qū)。在物資運(yùn)送過(guò)程中，部分路段、橋梁
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區(qū)的今天，一部分員工存在著偏面或錯(cuò)誤看法，把自己看成是“打工仔”，分配干什么就干什么，好像機(jī)器人一樣，不管對(duì)與否，
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;品牌受眾面狹窄。
因此，如何培育好卷煙知名品牌，不斷提高品牌上柜率，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌上水平成為了擺在煙草行業(yè)營(yíng)銷人員面前的一道難題。
二、品牌培育中存在
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發(fā)生、而且很嚴(yán)重時(shí)的管理監(jiān)督，是問(wèn)題跟進(jìn)型的事后管理監(jiān)督，不可能長(zhǎng)期用整頓的辦法來(lái)解決某一方面存在的突出問(wèn)題。從專項(xiàng)整頓規(guī)范的情況看，專項(xiàng)整頓盡管取得了明顯成效
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，我騎摩托車摔到溝里，大爺硬是走了十幾里路到醫(yī)院來(lái)看咱。
所以說(shuō)，你對(duì)零售客戶怎么樣的態(tài)度，他們也會(huì)以同樣的態(tài)度面你。
二是對(duì)自己的工作、從事的事業(yè)
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高低受多方面因素影響，主要有四方面：技能（技能是指?jìng)€(gè)人的天賦、智力、受教育水平等個(gè)人特點(diǎn)）、激勵(lì)（員工工作的積極性，
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;大會(huì)閉幕后，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)將在人民大會(huì)堂金色大廳與中外記者見(jiàn)面并回答記者提問(wèn)。他說(shuō)：“我們衷心感謝人民代表的信任，從擔(dān)任新職的那一刻起，我就深感
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，有效地發(fā)揮了“以點(diǎn)連線，以線擴(kuò)面”的輻射帶動(dòng)作用，有力地強(qiáng)化了農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)凈化率顯著提高，在市局的多次抽查中名列第一
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;使得縣級(jí)局（分公司）的保密工作十分被動(dòng)。一方面縣級(jí)局（分公司）保密干部大部分為兼職人員，一人多崗的現(xiàn)象普遍存在，難得
