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的“先行一步”，既實(shí)證了細(xì)支高端化的可行性和可操作性，又為產(chǎn)業(yè)推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)開(kāi)辟了細(xì)支化、個(gè)性化、高端化的全新路徑。對(duì)于其它品牌而言，與其在低端細(xì)支煙市場(chǎng)的紅海
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品牌擔(dān)當(dāng)和鄭重的承諾。我們一線(xiàn)的員工，要努力提升操作技能和質(zhì)量自檢自查能力，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；設(shè)備管理和維修人員，要不斷提升設(shè)備維修、維護(hù)能力
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和自評(píng)、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士點(diǎn)評(píng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)演示，充分調(diào)動(dòng)起煙草“慕課”各方重視、現(xiàn)實(shí)效用發(fā)散的集成效果。要支持青年技術(shù)骨干和富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作一線(xiàn)骨干積極參與到煙草“慕課
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，合理的分配貨源，實(shí)行信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作，不得將高檔卷煙集中分配給少數(shù)零售戶(hù)。同時(shí)，高檔卷煙貨源分配必須有名單并進(jìn)行公示，接受監(jiān)督
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報(bào)告，可以看出，已經(jīng)明確規(guī)定品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制，很具體，很詳細(xì)，也具有操作性。
可為什么到了2017年還需要重提品牌
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的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，貨源采供、策略制定、貨源調(diào)控、信息采集、數(shù)據(jù)分析等都出臺(tái)了一系列相對(duì)成熟的管理操作措施，并在實(shí)戰(zhàn)中得到了很好的運(yùn)用，卷煙銷(xiāo)售和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與
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，如屬真實(shí)都會(huì)及時(shí)查處?！暗芏鄷r(shí)候他們都是暗地里
操作，這對(duì)我們?nèi)∽C是個(gè)很大困難?！?/div>
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；有時(shí)也制定這操作規(guī)程，那管理細(xì)則，但所有這些文件、規(guī)程、細(xì)則能否得到落實(shí)、有什么用處，問(wèn)問(wèn)基層一線(xiàn)的員工恐怕知道的不少，熟悉的不多。捫心自問(wèn)
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，豆大的汗珠始終掛在額頭上，但他從沒(méi)有一句怨言。
生產(chǎn)結(jié)束后，他一開(kāi)始也像其它人一樣直接用水把加料筒沖洗干凈，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)這樣操作，
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四川中煙，有這樣一群工匠，他們或是研發(fā)人員、或是維修工、操作工、或是安全管理人員……崗位平凡但一絲不茍，追求完美極致，總之，就是猴
