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”的工作目標，以“點、線、面”三步走的工作規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，通過對轄區(qū)客戶進行調(diào)查摸底、宣傳發(fā)動，確定了“一縱一橫、兩街一村”現(xiàn)代零售終端示范街建設(shè)目標
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覺得自己忙碌了起來，每天都要接貨送貨，還要對下面的超市進行規(guī)劃。由于我代理的是一款方便面，所以我就得搞宣傳和促銷，為了讓零售店主能夠用我們的商品
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里站一站，坐一坐，似乎工作就完了。還有不少經(jīng)理，一年到頭都難得見上一面。也有一些客戶經(jīng)理雖然走訪比較勤，但是工作態(tài)度敷衍塞責，說話
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;切實提高網(wǎng)上訂貨的覆蓋面。通過上述技術(shù)手段和管理方式的改進和提升，進一步促進營銷服務(wù)方式的日趨完善和轉(zhuǎn)型升級，進一步促進卷煙銷售的平穩(wěn)推進和品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，
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，開好店要不走尋常路，以新、奇、特致勝。首先，不能有優(yōu)越感，這是創(chuàng)新的大忌。零售經(jīng)營的面很窄，大多和一些文化水平不高、素質(zhì)較低的消費者打交道
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;答案就是要關(guān)注顧客需求，滿足顧客需求。
為此，我利用春節(jié)后銷售冷清、顧客稀少的時機，主動出擊，從三方面入手。一是梳理顧客檔案，
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大都來自四面八方，吸食習(xí)慣也大不相同，春節(jié)前夕我都做好了市場預(yù)測。但是今年春節(jié)期間有不少顧客都提高了自己的吸食檔次，比平時提高10元-20元不等。有極個別顧客
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結(jié)構(gòu)，或者在節(jié)日時備貨滿足節(jié)日銷售時都因為缺少資金而不得不停下腳步，這個時候就需要基層煙草分公司站出來牽線搭橋，一方面，配合金融部門，
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在店中等待好價錢；3.考核品牌庫存多，零售戶看在客戶關(guān)系上多進了有關(guān)卷煙。
卷煙價格下滑的三方面原因，1.零售戶之間的生意競爭，通過價格
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有不少零售戶對此很有意見，在年末走訪時一些零售戶甚至對我有一種譏諷，如有的零售戶見面笑著對我說：“什么風把你這位大領(lǐng)導(dǎo)吹來了哈？這風力真夠
