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;不僅提高了生產(chǎn)效率，減少了找東西的時(shí)間，同時(shí)也為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證。整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，產(chǎn)品與生產(chǎn)、工作環(huán)境形成了和諧。最重要的一點(diǎn)就是人
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作“效率和效益”穩(wěn)步提高的同時(shí)規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為，把“維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益”的行業(yè)共同價(jià)值觀落到實(shí)處。同時(shí)，要對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建管理各部門和各崗位的職責(zé)進(jìn)行重新梳理和整合
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承擔(dān)起服務(wù)社會(huì)的使命，成為推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的力量。是“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”之所需；國(guó)家局要求建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草企業(yè)離不開服務(wù)。只有通過建立服務(wù)品牌
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年代以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的接受程度快速提升，從業(yè)態(tài)更迭、效率提升的角度來說，網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的沖擊是毋庸置疑
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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績(jī)效管理方面進(jìn)行積極探索，用績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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，突破認(rèn)識(shí)瓶頸
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，壟斷體制會(huì)忽視效率，從而造成效率損失。很多人認(rèn)為我們煙草是壟斷企業(yè)，是賣方市場(chǎng)，零售客戶
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中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)代營(yíng)銷理念進(jìn)一步樹立。協(xié)同中，工商雙方加強(qiáng)了信任，商業(yè)企業(yè)培育品牌的積極性得以提高，工商營(yíng)銷資源配置效率明顯上升。
以紅塔集團(tuán)與
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；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金流轉(zhuǎn)速度；要認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管力水平；要打造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神
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，提升管理層運(yùn)行效率。在目前這種地市級(jí)營(yíng)銷序列架構(gòu)中，既要妥善協(xié)調(diào)好需求與調(diào)撥、訂單與采供環(huán)節(jié)間的銜接，也要妥善處理好營(yíng)銷部與區(qū)縣局之間的關(guān)系，注重
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，修建密集式烤房1913座，為4.6萬畝煙田提供集約化烘烤，改造標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站11個(gè)，有效改善收購(gòu)條件，提高收購(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效率
