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加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓好制度落實(shí)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關(guān)文件制度，做到嚴(yán)格規(guī)范、提升效率，2014年6月，玉溪卷煙廠舉辦合同管理培訓(xùn)，培訓(xùn)由
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，提高辦案效率，確保打擊實(shí)效；第三、積極參與開展的集中整治和專項(xiàng)治理行動(dòng)，針對煙草行業(yè)違法犯罪的特點(diǎn)，制定防范措施，
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的過程。即推廣性項(xiàng)目，則可以交棒給實(shí)際生產(chǎn)部門運(yùn)作和完善。這種研究以減本增收的完善性研究為主?？梢砸詫?shí)際的投入產(chǎn)出比指標(biāo)和工作效率為最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3.人員的資格考核
根據(jù)
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應(yīng)一位一線客服人員，這樣既提高了服務(wù)效率，也優(yōu)化了企業(yè)人力資源。同時(shí)，服務(wù)內(nèi)容上也應(yīng)根據(jù)星級、商圈業(yè)態(tài)及客戶實(shí)際稍顯區(qū)別，可以根據(jù)市場狀態(tài)、消費(fèi)
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，降低一切可壓縮的費(fèi)用成本，簡化一切可精簡的業(yè)務(wù)流程，增加一切可提升的效率效能。作為黨員，更作為行業(yè)基層的一份子，要率先垂范
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;卷煙紙生產(chǎn)線開展合理化建議和“一點(diǎn)課”三年來共采納提案1271件，人均提案累計(jì)達(dá)33件，極大地推動(dòng)了安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、效率等工作的全面提升；并涌現(xiàn)出游中華、牟曉楊
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、輸出結(jié)果及流向等內(nèi)容。這種做法進(jìn)一步明確了員工的崗位職責(zé)，提高了工作效率。
精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。正是認(rèn)識到這一點(diǎn)，青島卷煙廠堅(jiān)持從
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分析數(shù)據(jù)，在保持專用復(fù)合肥和鉀肥供應(yīng)的基礎(chǔ)上，新增70噸有機(jī)肥的供應(yīng)，提高測土配方施肥效率。
在曲靖煙區(qū)，合作社社員進(jìn)行覆膜，為
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;創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的主導(dǎo)線，為建設(shè)“更加效率”的固原煙草，必須堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，認(rèn)真調(diào)研消費(fèi)者的心理訴求，
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的督導(dǎo)考核組也會(huì)對“約定”的送貨時(shí)間進(jìn)行考核。
“準(zhǔn)時(shí)制配送服務(wù)不僅提升了客戶滿意度，還促進(jìn)了我們中轉(zhuǎn)站工作效率的提升，雖然我們的零售戶不斷增加，卷煙銷量
