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企業(yè)的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的培訓(xùn)不該抱有“畢其功于一役”的想法，各類文化本身就需要人不斷的理解和思考，更何況于已經(jīng)海納百川的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化與職工
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和技術(shù)人員也多次到杜荊示范區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對杜荊示范區(qū)建設(shè)給予高度評價，杜荊百里生態(tài)煙葉長廊已經(jīng)成為該縣對外展示形象的窗口，介紹三門峽生態(tài)煙葉開發(fā)的一張名片
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：蘋果雖小，但是拿了百姓的東西就是“小貪小占”。正是因為缺少制約和監(jiān)督，監(jiān)督機制又未能發(fā)揮約束效率，才使得一些干部的貪腐欲望趁勢而起。一般的小貪小占構(gòu)
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失信。一旦應(yīng)承下來的事要千方百計去辦，絕不打半點折扣。
其次零售戶要積極學(xué)習(xí)，勤于積累。零售戶學(xué)習(xí)的方法和途徑很多，可以向同行學(xué)習(xí)、向網(wǎng)絡(luò)媒體學(xué)習(xí)
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變化的基礎(chǔ)上，對基層卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷策略、重點工作、任務(wù)落實等進(jìn)行調(diào)整和安排。管理權(quán)力分配不均衡合理的話，開展起來也是漏洞百出，無法很好的把握工作要求和標(biāo)準(zhǔn)
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，最終成為忠實客戶。
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平羅縣小胡百貨星海店：
有機會走出店門看看外面的世界，來一次心靈的溝通換回?zé)o限的友情，參加活動可以認(rèn)識好多新朋
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，組織開展2015年思想文化建設(shè)文化架構(gòu)體系討論會，以支部為單位，先后組織開展培訓(xùn)討論會議7場次，全廠各部門近百名員工參加，培訓(xùn)
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工作融入中心、進(jìn)入管理的切入點，即對社會效益單獨進(jìn)行百分制考核，并將所得分?jǐn)?shù)作為系數(shù)，與經(jīng)濟效益考核結(jié)果相乘作為該單位的經(jīng)營管理目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)，與
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壓力的，需要全體煙草人的共同努力。特別是肩負(fù)營銷重任的客戶經(jīng)理，更應(yīng)該切實擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，要千方百計地做好卷煙營銷工作，為推動行業(yè)發(fā)展而出
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個行業(yè)一干就是十幾年。初到日東的時候，我并不適應(yīng)，因為當(dāng)?shù)?em class="term">百姓都習(xí)慣于日常講家鄉(xiāng)話，而作為一個完全聽不懂的外地人，日后卻要面對面與煙農(nóng)們進(jìn)行
