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時(shí)限確定為2個(gè)工作日。
通過(guò)精益管理活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了許可證辦理效率，達(dá)到了“時(shí)限最短、流程最優(yōu)、執(zhí)行最快、效率最高”的要求，規(guī)范了許可證的辦證程序
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關(guān)聯(lián)性、發(fā)生概率和危害程度進(jìn)行評(píng)估和科學(xué)分類，列出企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單，適時(shí)探索流程管理與信息化相融合，使法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效落地運(yùn)行。
四是認(rèn)真進(jìn)行合法合規(guī)監(jiān)督
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格式化、合同訂立程序化、合同管理規(guī)范化“三化”管理目標(biāo)，優(yōu)化合同管理流程，統(tǒng)一合同文本格式、訂立程序和管理要求，做好招投標(biāo)、合同談判、合同審查等合同管理工作
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，從紀(jì)檢監(jiān)察辦案流程到懲防體系數(shù)據(jù)錄入工作等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
市局（公司）主要負(fù)責(zé)人從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)的重要意義。一是此次培訓(xùn)既兼顧專業(yè)又結(jié)合行業(yè)實(shí)際
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效益，牢固樹立資本成本意識(shí)和投入產(chǎn)出理念，提高挖潛自覺(jué)性，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造上下足功夫。三是牢固樹立守紀(jì)律意識(shí)，鞏固“八項(xiàng)規(guī)定”、“小金庫(kù)”專項(xiàng)
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受到了洗禮，靈魂上得到了凈化。三是以案釋法的精彩講解，使大家充分認(rèn)識(shí)到要遵紀(jì)守法，廉潔自律，按制度辦事，規(guī)范流程，管好
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。由于大多數(shù)公司在開(kāi)始安得拉邦的煙葉收購(gòu)之前，都已經(jīng)結(jié)束了在卡納塔克邦的采購(gòu)流程，這樣的延遲便導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)的放緩。
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;各縣局中層以上員工觀看了“羅城事件”視頻，對(duì)事件進(jìn)行深入討論、深入思考、深刻汲取教訓(xùn)，對(duì)事件產(chǎn)生的根源進(jìn)行剖析，對(duì)當(dāng)前許可證行政審批工作流程進(jìn)行了重視梳理
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。至5月25日，收集精益改善建議19條，QC小組課題4個(gè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合資源利用，各項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。三是服務(wù)優(yōu)先
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的管理，充分發(fā)揮外聘法律顧問(wèn)的作用，提高企業(yè)“依法決策、依法行政、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”水平。
四是規(guī)范審核流程，做好合同審核的基礎(chǔ)管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)
