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環(huán)節(jié)用工成本，提高了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
以誠心打動煙農(nóng)，以耐心培育煙農(nóng)，以細心服務(wù)煙農(nóng)，以真心留住煙農(nóng)——展望“十四五”，在
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降低。葉章建看在眼里、急在心里的同時更記在心里。技術(shù)指導(dǎo)上，葉章建把生產(chǎn)技術(shù)重點放在“壯苗培育、規(guī)范化移栽、平衡施肥、精細化田間管理、科學(xué)烘烤和均質(zhì)化分級上”，煙草站管理
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中易出現(xiàn)的“青筋黃片”等問題。此外，堅持自主創(chuàng)新，南澗縣成功實施了有機肥堆捂撒施、培育高莖壯苗、機耕深翻、按節(jié)令集中移栽、移栽后10天統(tǒng)一淺鋤塘、化水澆根等新技術(shù)
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問題意識、樹立問題導(dǎo)向，把著力點放在發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題上，探索思政工作高效明確的方法途徑，解決思政與生產(chǎn)經(jīng)營“相得益彰”的目標機制，培育
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包含客戶基礎(chǔ)信息，還涉及客戶經(jīng)營相關(guān)延伸信息數(shù)據(jù)。預(yù)計年底前完成數(shù)據(jù)庫的建立，這不僅為后期針對性的品牌培育、宣傳促銷、市場分析、經(jīng)營指導(dǎo)、基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)等提供支撐
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，去同行店里學(xué)習(xí)。我也開始學(xué)著用品吸煙吸引消費者，根據(jù)節(jié)日、時令對陳列進行調(diào)整，重點培育潛力品規(guī)。漸漸地，經(jīng)營狀況開始好轉(zhuǎn)起來。我也明白
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卷煙市場培育工作，依托“20支煙草全零售現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺”，開展精準場景營銷和創(chuàng)新營銷工作，豐富節(jié)日購物場景，增強消費體驗和增值服務(wù)，
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、組織消費者活動，從營銷隊伍培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)到督查考評、勞動競賽、評優(yōu)評先、個人成長等，形成了一套相對健全的工作流程和機制，在客戶成長、經(jīng)濟運行、品牌培育
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和可靠的市場基礎(chǔ)上。
對于后臺的數(shù)據(jù)管理專員、終端服務(wù)專員、品牌培育專員和數(shù)據(jù)采集專員，義烏煙草同樣靠數(shù)據(jù)支撐、讓數(shù)據(jù)說話，統(tǒng)一考核標準、統(tǒng)一考核方法、統(tǒng)一排名評比、統(tǒng)一
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培育品牌的宣傳陣地、服務(wù)平臺，尤其對于工業(yè)、對于品牌而言，零售客戶的戰(zhàn)略性和決定性都需要重新認識。
因為，我們正面臨著前所未有又飛速變化的外部環(huán)境和消費
