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崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的目的。
3、廣泛開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。QC攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)
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的目的。比如，新招聘的員工充實(shí)到專賣隊(duì)伍中，基于新同志業(yè)務(wù)不精，執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高。我們可以運(yùn)用師帶徒方式對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，努力
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，意義是彰顯品牌特色，功能是提升品牌認(rèn)知，目的是提高品牌價(jià)值。通過5年來的努力，品類已日漸成為卷煙品牌自身的個(gè)性符號(hào)和品牌之間的區(qū)隔標(biāo)識(shí)
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，店鋪由原來的小賣部改成了二百平米的大超市，看著店里琳瑯滿目的貨物心情舒暢，有顧客進(jìn)店時(shí)，我都會(huì)面帶微笑，喜迎上去，
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和主動(dòng)性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
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他們并沒有明確的目的，但在看到這個(gè)品牌后會(huì)說，泰山咱去過，五岳之首嘛，這款卷煙按理兒說也不會(huì)差的！許多消費(fèi)者都是抱著這個(gè)觀點(diǎn)品吸
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。然而，到了2012年，全行業(yè)細(xì)支煙產(chǎn)銷量達(dá)到了15萬箱以上，市場(chǎng)規(guī)模增長率年增長率保持在了45%以上。細(xì)支煙表現(xiàn)出來的驚人的爆發(fā)力，引人注目的
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，貨運(yùn)市場(chǎng)魚目混雜，管理不夠規(guī)范，老板多以賺錢為目的。就拿販假煙來說，人貨分離，發(fā)貨人與接貨人互不見面，靠電話聯(lián)系
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周志玲病愈后已經(jīng)28歲了，已經(jīng)是超級(jí)剩女了，誰家有這樣一個(gè)女兒會(huì)不犯愁呢？因此，周父大擺筵宴招待親朋，最主要的目的就是給女兒
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;”、“泰山（硬神秀）”、“云煙（WIN）”等省外規(guī)格的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者，有目的地縮小投放范圍、投放數(shù)量，形成
