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“以消費(fèi)者為中心”加快轉(zhuǎn)型。但目前行業(yè)依然存在著消費(fèi)需求滿(mǎn)足不到位、渠道掌控能力有短板、市場(chǎng)調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，普遍存在“到城區(qū)多、走農(nóng)村少
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，利于安排部署工作，確保目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。反之，會(huì)出現(xiàn)“一盤(pán)散沙”、隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象和問(wèn)題，輕則
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找到答案。
“原來(lái)家里爛包得不像樣兒，脫貧致富更是有心無(wú)力，多虧了煙草公司的幫扶，我們對(duì)以后的生活越來(lái)越有信心了。煙草駐村工作隊(duì)的工作做得很到位?！睆埮d
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了資金的快速周轉(zhuǎn)。
3、客戶(hù)話(huà)語(yǔ)權(quán)增加。前幾年，卷煙市場(chǎng)可以說(shuō)是買(mǎi)方市場(chǎng)，而隨著今年以來(lái)零消之間地位的切換，零售客戶(hù)就擁有了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)“零售價(jià)格不到位
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流失！”
“一滴水、一度電也許微不足道，但如果因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍傅《鴮?dǎo)致這些資源白白流失，那就是我們工作不到位，自己都會(huì)感到不安。”郟玲玲說(shuō)
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，會(huì)對(duì)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
——客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)不到位的典型個(gè)例
一直以來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著繁重的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和指導(dǎo)任務(wù)，工作
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，才算服務(wù)到位，服務(wù)到位才能保證渠道的平穩(wěn)——對(duì)于終端建設(shè)而言，這個(gè)道理本真而樸素。
對(duì)于當(dāng)?shù)囟?#xff0c;這是一個(gè)新農(nóng)村建設(shè)的命題。巴某是個(gè)
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主管片區(qū)管理制度；各片區(qū)烘烤主管負(fù)責(zé)在轄區(qū)內(nèi)選拔烘烤技術(shù)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的烘烤科技員，對(duì)174名烘烤科技員壓實(shí)責(zé)任，并分工到位，進(jìn)行量化
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產(chǎn)上保障“技術(shù)到位”，又在銷(xiāo)售上保障“收益到位”，盡可能防控風(fēng)險(xiǎn)損失。
2018年，涼山優(yōu)化煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社33家，入社煙農(nóng)5.17萬(wàn)戶(hù)
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”，做好新舊理念轉(zhuǎn)換；行動(dòng)上“先試”，主動(dòng)進(jìn)行工作創(chuàng)新。
觀念到位 事半功倍
“采購(gòu)流程早就結(jié)束了，有必要從頭到尾把所有資料重新再整理一遍嗎
