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;防止真品卷煙非法流通問題的發(fā)生。
二是強(qiáng)化整治方式創(chuàng)新。調(diào)整真品卷煙非法流通治理工作模式，重新梳理治理工作流程節(jié)點(diǎn)，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范
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工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程節(jié)點(diǎn)，按照“突出事前防范、強(qiáng)化事中控制、深入事后總結(jié)”進(jìn)行循環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)非法流通治理工作關(guān)口前移
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科技項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理問題。貫徹好《湖南省煙草專賣局（公司）科技項(xiàng)目管理辦法》和《科技創(chuàng)新管理辦法》，規(guī)范科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審等流程，嚴(yán)格監(jiān)督科技
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的嫌疑，在排除貨源到貨不均、新品上市、市場(chǎng)需求正常增量因素的情況下，對(duì)可疑預(yù)警及時(shí)啟動(dòng)實(shí)地核查流程，由縣級(jí)局內(nèi)管部門開展實(shí)地核查，市局內(nèi)管部門適時(shí)
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;忠于職守，盡快實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向職工崗位角色的轉(zhuǎn)變。第四,要照章辦事。要樹立規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)做事，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣。第五，要踏實(shí)做人
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分公司（營銷部）管理模式對(duì)配送中心進(jìn)行管理，統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌管理卷煙的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)物流費(fèi)用的預(yù)算、核算與定額，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程
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收購分級(jí)工作、收購流程、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。隨后又查看基地單元黨支部“四型”基層黨組建設(shè)資料及群眾路線教育活動(dòng)相關(guān)資料，并指出存在的問題。
督導(dǎo)組還認(rèn)真聽取了納雍縣局精益專賣工作的匯報(bào)
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振精神面貌；三是提升工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化上下溝通協(xié)調(diào)與橫向配合，提升辦事質(zhì)量與效率；四是改進(jìn)工作作風(fēng)，全體黨員干部
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實(shí)效。要建立科學(xué)的控制流程，創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場(chǎng)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作與日常業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化
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風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、形式和規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)制度上的缺失和漏洞，梳理、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行程序和工作規(guī)程，形成以人為點(diǎn)、以流程為線、以崗位為面、以制度為支撐的預(yù)警、監(jiān)控
